任职资格标准体系应用的挑战和对策.pdf

翁江春 200904 提提 纲纲 □任职资格标准体系的认知误区 □任职资格标准体系在应用中存在的问题 □□对策对策 □任职资格标准体系应用成功的关健标准 如何避免资格体系的认知误区 胜任能力冰山模型 任职资格标准任职资格标准  任职资格标准是属于胜任 江 行为 能力的其中一项，关注是 山 易易 知识知识、、技能技能 职位所需的知识和技能等职位所需的知识和技能等 改 显性的条件。 价值观、态度、社会角 色色 本 自我形象 性 难 个性、品质 移移 内驱力、社会动 机 素质模型素质模型 任职资格标准体系的认知误区 ◆任职资格标准制定不是企业所有的业务都要制定任职资 格标准？ （（重点针对企业核心业务重点针对企业核心业务，不要遍地开花不要遍地开花）） ◆任职资格标准要不要涵盖该业务工作中的所有行为？ （（不要包包罗万象象，而是拧出关拧出关键工作作要项，提出出规范要求求）） 任职资格标准体系的认知误区 ◆职业发展多通道上,职位不同,但职级相同,相应的薪 酬待遇全部酬待遇全部一致致?? （关注设置职业发展多通道的意义。。。） 任职资格标准体系的认知误区 ◆任职资格标准体系可以直接套用选拔、选聘、培训绩效 提升提升等等HRHR管理管理工作中去作中去？？ （需通过能力评估和职业生涯规划的环节） 任职资格标准体系的认知误区 ◆有了任职资格标准，招聘时主要以职位的任职资格标准 对照执行就行了对照执行就行了？？ （专业化不等于工具化，泛工具化的思维会令面试官走 进死胡同） 任职资格标准体系的认知误区 ◆有了任职资格标准，选拔人才时以此为主要的参考依据？ （能力评估很重要，但与企业文化的匹配也不可忽视） 任职资格标准体系在应用中存在的问题任职资格标准体系在应用中存在的问题 首先要清晰首先要清晰，，为什么为什么 要建立任职资格标准 体系体系，，才知道怎样应才知道怎样应 用 任职资格标准体系在应用中存在的问题 任职资格标准体系在任职资格标准体系在HRHR平台的运行机制图平台的运行机制图 任职资格标准的建立任职资格标准的建立，，是根据企业战略对各职种的绩效目标是根据企业战略对各职种的绩效目标，，根据各个根据各个 任职者的具体绩效表现，根据员工职业发展、薪酬调整等其他人力资源管 理功能系统实现的需要理功能系统实现的需要，，对任职资格标准以及员工任职资格评价等实现有对任职资格标准以及员工任职资格评价等实现有 机管理。 任职资格标准体系在应用中存在的问题 一、（先天不足）任职资格标准体系的建立，与行业及企 业的文化匹配性不强业的文化匹配性不强，，主要表现主要表现：： 1、咨询公司产品自身的刚性 2、咨询顾问缺乏对行业的深刻理解和认识 3、对企业文化的关注仅停留在表面 4、与原HR体系的承接缺乏内涵性的关联。 任职资格标准体系在应用中存在的问题 二、任职资格标准体系的评审委员会，缺乏相对公正和公 平的过程和评审结果平的过程和评审结果：： 1、评审委员会缺乏相应的专业培训，对体系理解不足 2、行政观念太重，长官意识和官司本位意识代表专业意见 3、没有相对于过程管理的保障体系 任职资格管理体系在应用中存在的问题 三、注重任职资格体系的建设，对推动的举措关注不够．