绩效管理——助理人力资源管理师职业资格培训教程.pdf

国家职业资格认证培训 ·企业人力资源管理 国家职业资格认证培训 ·企业人力资源管理 国家职业资格认证培训·企业人力资源管理 绩效管理 绩效管理 Performance Management ——助理人力资源管理师职业资格培训教程 课程大纲： • 第一讲：绩效管理概述—认知绩效与绩效管理 • 第二讲：企业绩效管理制度的制定 – 一、制定绩效管理制度的基本原则 – 二、绩效管理制度的基本内容和要求 – 三、人力资源管理部门的管理责任 • 第三讲：绩效管理制度贯彻与实施 – 一、绩效考评的内容与标准 – 二、绩效管理制度的实施 – 三、绩效管理的考评类型 – 四、绩效管理的考评方法 第一讲 认知绩效与绩效考核 第一讲 认知绩效与绩效考核 如果您自我感觉工作表现良好，您会以什 么样的标准来进行自我衡量？ 如果您想给部属中干得出色的员工以奖 励，那么你将以什么样的标准来评价他们？ 如果一些员工实际所具备的水平与工作要 求有差距，那么差距到底有多大？ 应该对他们进行哪些方面的培训？ 如果您或您的部属员工面临晋升，那么凭 藉什么条件衡量？ •1、什么是绩效？ 《绩效的故事》 不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如 果缺少对业绩能力的制度性考核，我们只能依赖一线监督者 的意见作出人事安排，稍有疏忽，稍有不注意就会出现不平、 不公，导致不满、损害士气和效率等等。所以，有作为的经 营都都会采用人事考核制度，努力对职要的能力和业绩作出 客观而公正的评价。 ——松下幸之助 2、什么是绩效考核？ What ?? 绩效考核 是一种正式的员工评估制度， 它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职 务上的工作行为和工作效果。绩效考核是企业管理 者与员工之间的一项管理沟通活动，绩效考核的结 果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降 等诸多员工的切身利益。 3、为什么要进行绩效考核？ 3、为什么要进行绩效考核？ Why ? Why ? Why? 来来 ！ ！ 到到 ！ ！ ? 经经 ? ? ? 已已