2013年综合班战略知识集锦ok.pdf

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
  第一部分 战略分析 一、 企业外部环境分析 (一)宏观环境 宏观环境分析中的关键要素包括: 1.政治和法律因素(Political factors) 2.经济因素(Economical factors) 3.社会和文化因素(Social factors) 4.技术因素(Technological factors) 这四个因素的英文第一个字母组合起来是PEST,所以宏观环境分析也被称作PEST分析。 可用这种方法客观地分析企业所处的外部环境,强调对企业 组织产生影响的关键因素并识别企业组织所面临的机会及威胁。 图 1 是对宏观环境因素的汇总。 经济因素 ●社会经济结构 ●经济发展水平 ●经济体制和经济政策 ●经济的当前状态 ●其他一般经济条件 政治和法律因素 社会和文化因素 ●政府行为 ●人口因素 ●法律法规   ●社会流动性 ●政局稳定状况  ●各阶层对企业的期盼 ●路线方针政策  企业  ●消费者心理 ●国际政治法律因素  ●文化传统  ●各政治利益集团  ●价值观    技术因素 ●技术水平 ●技术力量 ●新技术的发展

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档