金融街企业发展战略资料.pdfVIP

机密 金融街控股股份有限公司 企业发展战略 （最终提交版） 全套报告包含： 主报告：《 2006-2016年企业发展战略主报告》 附件1：《商务地产行业研究》 附件2：《商务地产企业发展模式研究与标杆企业分析》 附件3：《商务地产企业核心能力研究》 附件4：《金融街控股公司融资模式研究》 附件5：《商务地产营销模式研究》 附件6：《组织与管控报告》 附件7：《金融街控股公司内部诊断报告》 2009年8月21 日 北京 www.B 此报告仅供客户内部使用，未经远卓管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 重要说明 ¶ 本文件包括金融街控股公司（以下简称“金融街” ）中长期（2007~2016年）十年 规划及短期（07~09 ）三年滚动规划，是在公司战略规划领导小组指导下，根据 “上下结合、内外结合”的原则，在大量调研、访谈和专题研讨的基础上撰写而成 ¶ 十年战略规划是通过综合外部环境及案例分析研究，同时以分析企业现状、进行 战略回顾为基础，对金融街战略发展历程、执行结果和关键战略议题进行评价分 析，审视和明确了金融街未来的发展使命、愿景和长期战略定位，构想了金融街 未来10年的战略进程及组织演进模式 ¶ 三年滚动规划是在金融街整体发展战略的指导下、并在战略回顾的基础上形成 的；主要从三年明确的战略举措出发，并辅之以战略支撑体系完善的框架建议 ¶ 十年战略规划及三年滚动规划中涉及了范围广泛的诸多重要议题，由于各议题的 性质及相关条件的差异，在规划中对各项议题研究和建议的详略程度也有所不同 北京金融街控股‐strategy‐2007‐01‐16‐zhs 2 在本项目中，主要回应金融街控股公司的企业战略议题，并且 提出对功能策略与支撑体系的框架要求 公司的使命、愿景、发展方向、战略定位 公司的近期和远期的战略目标 公司的业务模式选择 企业战略 企业战略 公司发展战略对关键资源与能力的要求以及资 源能力建设的建议 愿景目标 价值观 实现目标的战略路径（增长阶梯）与关键举措 业务模式 增长阶梯 核心能力 根据战略的要求对每一个功能模块 功能策略 功能策略 进行详细的设计 例如制订详细的融资策略、区域的 具体拓展研究、营销方式的创新… 融资策略 产品策略 营销策略 区域策略 根据发展战略要求明确战 战略支撑体系 战略支撑体系 略支撑体系改善的目标 重点是针对阶段目标要 组织 人力 运营 求，对支撑体系的关键领 域提出改善建议 发展 资源 系统 北京金融街控股‐strategy‐2007‐01‐16‐zhs 3 本报告历