第二届增员高峰宣导.pptVIP

发展　成长　价值 上海合众第二届增员高峰会 宣导大会 各级人员入围人数 总监：4人 经理：15人 主任：61人 业务员：43人 新人：2人 07年三季度晋升考核结果 通过基本法与快速晋升共46人 总监：1名 部经理：5人 高级主任：14人 业务主任：26人 08年四季度晋升考核结果 通过基本法与快速晋升共63人 总监：2名 部经理：7人 高级主任：25人 业务主任：29人 第二届增员高峰会方案 竞赛背景及目的 贯彻落实公司增员主题，持续推动人力发展 引导业务同仁抓住发展机遇，快速晋升，享受基本法增员利益 支持各级主管做大做强直辖，不断提升收入，为团队持续快速发展奠定基础 配合公司投资权益认购方案，鼓励更多同仁成为合众股东，分享公司经营成果 配合总公司红色之旅和高峰会议，强化组织发展信念，双重享受公司荣誉活动 个人增员能手入围条件 主任(含主任)以上职级人员：在竞赛期内 成功签约并留存6人以上 至少有5人每人承保标保≥5000元 所增人员累计标保≥50000元 按新人累计标保排名取前80名 试用及正式业务员职级人员：在竞赛期内 成功签约并留存5人以上 至少有4人每人承保标保≥5000元 所增人员累计标保≥40000元 按新人累计标保排名取前40名 新人展业能手入围条件 　新人前二十名:　　竞赛期内签约且留存，新人个人累计承保标保2万元以上且排名前20名 新人：指2008年4月1日－9月30日内入司新人 个人增员能手奖项 　总会长:　　竞赛期内签约并留存人数6人以上，且所增人员累计承保标保全公司排名第一名 　总监会长:　　竞赛期内签约且留存人数6人以上，且所增人员累计承保标保在所有总监中排名第一 　部经理前三名: 　　竞赛期内签约且留存人数6人以上，且所增人员累计承保标保在所有部经理中排名前三 个人增员能手奖项 主任前十名: 　　竞赛期内签约并留存人数6人以上，且所增人员累计承 保标保排名前十名 业务员前三名: 　　 竞赛期内签约且留存人数5人以上，且所增人员累计承保标保排名前三名 优秀服务部经理入围条件 　　营销服务部： 1、服务部按现有绩效和发展潜力分为A、B、C组 2、要求各组在竞赛期内新增5000P人力分别为　　　　　120人、90人和60人 3、在08年3月底基础上保持人力和实动率正增长 4、竞赛期内达成每季度标准服务部业务指标 (市区90万标保,郊县60万标保) 服务部分组 高峰会议激励活动 所有正式入围人员参加表彰会+旅游活动,并颁发荣誉证书 总会长可携带一名家属或新人同游泰国 总监会长、部经理前三名、主任前十名、业务员前三名另有奖励 会议附则 新人签约人数统计期为4月1日-9月30日 (含9月第二次考试后一周内签约新人) 新人业绩统计期为4月1日-10月15日 标保折标方法与总公司标准保持统一 服务部人力以4月1日在职人力为准 高峰会费用超标部分由各管理部共同分摊承担 本方案解释权和调整权归分公司营销部 冲刺增员高峰会的目的和意义 合众组织发展利益 短期利益： 增员奖：13%FYC终身化 孤儿单利益：50%续佣 中期利益： 管理津贴：9-21%、11-23%、13-25% 育成津贴：13-8-8%终身化 考核维持与晋升 长期利益： 外勤养老金、长期服务津贴、公司股权 走组织发展道路，创事业持续辉煌 （一）电话增员 推广期：07年9月1日---08年3月31日 深化期：08年4月1日---9月30日 参加对象：各管理部及其营销服务部 资源投入： 1、电话费由分公司全额负担 2、秘书工资由公司和管理部主管分摊 3、名单费用由公司和管理部主管分摊 电话增员的优势价值 1、增员渠道新突破：缘故、人才市场、报聘、 网络等 2、增员规模效益：每天有大量面谈人数 3、专业化运作：分工、技术、管理等 4、增员主体的重点支持与培养 5、提高可信度和成功率：中介名义、主动性 6、弥补原有增员模式的不足：年龄、渠道等 7、管理部介入并直接推动增员 电话增员的好处 1、成功模式 6、分工合作 2、费用减轻 7、化繁为简 3、来源广阔 8、节省时间 4、有效筛选 9、技术互补 5、减少拒绝 10、以战养战 …… （二）主管轮训计划 目的：为协助一线同仁冲刺入围增员高峰会， 鼓励各级主管持续走组织发展道路，快 速做大做强团队，公司决定举办增员高 峰会加油站活动—主管轮训计划。 时间：七