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干部任职资格管理 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2 、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2 、干部任职资格自检要求 3、干部任职资格认证方法 干部任职资格管理 我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资 本增值的目标。 具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，是 公司的人力资本。 不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协 作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资 本和其他资源增值的基础。 －摘自 《基本法》 干部任职资格管理 • 各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与 合理评价下属人员的工作。 • 负有帮助下属人员成长的责任。 • 下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决 定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 －摘自 《基本法》 干部任职资格管理 • 公司发展太快，各级管理者各凭感觉进行管理，差异太大 甲部门主管 乙部门主管 员工轻松投入 员工紧张严肃 干部任职资格管理 ● 外部劳动力市场不规范，无法提供职业化人才 职业人员需求 市 场 普通职工 毕业学生 下岗职工 干部任职资格管理 ● 同等教育背景，同等工作经验≠同等工作绩效 ！ ？ 同等工作经验 同等教育背景 干部任职资格管理 华为公司推行任职资格的目的？ ⑴要逼做实的人提高水平，要引导有水平的人做 实，按做实给予评价； ⑵建立职业化的发展通道，帮助员工不断提高其 职位胜任能力，建立职业化队伍； ⑶树立有效培训和自我学习的标杆，为公司发展 培养人才； ⑷提供终生学习的土壤，保证公司的持续性发展。 干部任职资格管理 报酬 招聘 绩效考核 任职资格（人） 职位说明（事） 继任计划 调配 培训和开发 干部任职资格管理 任职资格与绩效考核的关系 • 绩效考核以职位承担的关键业绩指标来考核任职者 以点带面。任职资格积点成面。 • 绩效考核是重过程的结果，而任职资格认证是重结 果的过程。 • 绩效改进式的辅导过程就是任职资格提升的过程。 • 任职资格达标是绩效达标的基础和保证。 干部任职资格管理