5S现场管理实战篇(PPT 162页).ppt

整顿的技巧（15）—小东西、消耗品等 作为经常储备品，要管理好订货 属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下 像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好存放的东西，要少量保管 整顿的技巧（16）—标识、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带 不是什么地方都可以张贴（粘），要规定张贴的地方范围 布告上要写上期限，没有期限的不能张贴 粘胶带的痕迹要擦干净 贴纸时上面的高度要一致 物品 分类 集中 三原则 标准化 定期检查 有用途？ 处理 整理 标识 方便 一目了然 定点、定容、定量 规范化、永久化、传承化 形式----制度----习惯 整顿 清理整顿的工作方法 方法一：专人清理法 方法二：清除死角法 方法三：捡垃圾法 方法四：铲车法 方法五：5S工作考评 第二讲:5S推行要点及步骤 1、整理推行的要点及步骤 2、整顿推行的要点及步骤 3、清扫推行的要点及步骤 4、清洁的推行要点及步骤 5、素养的推行要点及步骤 保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境 减少脏污对品质的影响 消除微小的缺陷，排除隐患 清扫的定义 清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。 注意点 责任化、标准化 目的 清扫（Seiso） 清扫的实施要领 1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） 2、执行例行清扫，清理脏污 3、调查污染源，予以杜绝和隔离 4、建立基准，保持制度化 5、寻找污染源，实施改善 变后处理为前处理 清扫的推行步骤—1 第一步、员工教育 让员工自觉完成清扫工作 对员工进行安全、设备保养、设备基本构造的知识培训和技能提升等各种教育 职场最初的想法： 1、做清扫有什么意思呢？清扫不久不也是又脏了。 2、只是浪费时间，做这种事还不如开动设备提高生产 量来的好！ 3、又没有增加工资，只是增加额外的工作。 4、我们又不是为清扫而来的。 5、短时间可以变好，但长时间是无法持续。 清扫的推行步骤—2 清扫的推行步骤—3 清扫的推行步骤—4 清扫的推行步骤—5 华盛顿广场有名的杰弗逊纪念大厦建成之后不久，墙面出现裂纹。最初大家认为损害建筑物的元凶是酸雨。进一步研究，却发现对墙体侵蚀最直接的原因，是每天冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀作用。而每天为什么要冲洗墙壁呢？ 学会问为什么？ 鸟粪 燕子 蜘蛛 飞虫 繁殖特别快 这里的尘埃最适宜飞虫繁殖 因为开着的窗阳光充足， 大量飞虫聚集在此， 超常繁殖…… 清扫（案例） 改善前 改善后 改善前 改善后 清扫的推行步骤—6 第六步：要整修发现的问题 清扫就是点检 清扫的作用 清扫 检查 保护 预防 涂漆 抹油 防锈 修理 保养制度 扫异 扫漏 扫黑 扫怪 整顿后的物品 经常清扫 建立责任区 确定清扫制度 确定检查制度 经常检查 建立三项制度 确定奖励制度 定期评比 定期总结 清扫制度化 整顿执行时的注意事项：制造部门 整顿执行时的注意事项：事务部门 整顿执行时的注意事项：仓储部门 定位 定量 定容 整顿执行时的注意事项： 维修、品管、设计部门 不同对象的定位注意事项（1） 不同对象的定位注意事项（2） 不同对象的定位注意事项（3） 如何做标识：标识的材料 如何做标识：标识的颜色 区域颜色管理 绿色行（合格品区） 红色停（返修品区） 白色没检查（待检查区） 黄色等判定（待处理区） 黑色全是报废品（废品区） 人员颜色管理 红帽—生产线上的班长 黄帽—质检人员 蓝帽—作业人员 如何做标识：整顿定位10最 最优的空间利用 最短的匀速距离 最少的装卸次数 最切实的安全防护 最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范 最佳而又灵活的弹性 最美的协调布局 整顿技巧（1）:划定场所 定位置、标识 区划线 通道 良品 待检品 不良品 整顿的技巧（2）—放置方法 定位置、标识 形迹管理 创造容易放回去的状态 整顿的技巧（3）—放置方法 形迹管理 整顿技巧（4）---放置方法 定位置、标识 连接线标识 整顿的技巧（5）—放置方法 颜色管理 整顿的技巧（6）—放置方法 集中放置 要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。 对备品等要以组装部件的方式准备好。 经常使用的东西（例如备件） 放在从膝盖上面到眼睛高度之间！ 工作用工具类，从腰到肩的高 度为宜 ?这个范围是能看得到的地方，也是 容易取出的地方。 ?最好避免保管在膝盖以下地方，眼睛 高度以上是最高限度 ③ ② ① 保管的范围 ①从腋窝到腰部????保管的最合适范围 ②眼睛高度到膝盖部?????合适范围 ③从手够得着的地方到地板??保管场所的限度范围 整顿的技巧（7）—放置方法 高度标准 整顿的技巧（8）—放置方法 考虑安全 重的东西 放在下面 摆放高度 要有限制