策略性人力资源管理培训教材(PPT 118页).pptVIP

策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 工作評價的方法 　一、排列法 　二、工作分等（級）法 　三、評分法（又稱積點法） 　四、因素比較法 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 人員的招募 　　　所謂的招募，就是指企業根據未來營運的需要及出缺工作的性質，經由一定的選用程序，僱用合格且勝任的人員。 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 人力供應來源 　　　當企業有工作空缺時，人力的供應來源主要有兩方面： 1. 內部來源 2. 外部來源 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 招募員工的程序 　　　每個公司所採取的招募程序都不盡相同，我們將綜合性的提出一套較完整的流程作介紹，如下圖所示（美國管理協會所提出的員工招募程序）。 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 工作條件資格不符 印象不好 得到負面的評論 測驗成績不佳 第二次印象不好 不利的建議 不合需求 體格不合 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 招募員工的方法 一、考（筆）試 二、測驗 三、面（口）試 四、保（推）薦 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 員工訓練 職前訓練 在職訓練 職外訓練 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 薪資與福利 員工的薪資 員工福利 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 老家搬家啦 那家的奶奶也有意思，她子宮長瘤，開刀割除。 老太太就把幾個兒子叫到床前說：「兒子啊，你們的老家搬家啦。」 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 員工的薪資 薪資的意義與內容 薪資制度的基本條件 影響薪資水準的因素 計算薪資的方法 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 薪資的意義與內容 　　　所謂薪資，是指企業為了酬謝員工的付出，安定其生活，所給付的報酬(reward)。 　　　薪資的內容主要包括本薪、津貼，及獎金三大項 。 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 薪資制度的基本條件 一、維持員工的最低生活水準 二、公平合理 三、要有激勵作用 四、簡單明瞭 五、要與績效有關 六、要富有彈性 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 影響薪資水準的因素 一、內在因素 　　　內在因素是指直接與職務特性有關的因素，包括： 　 1. 職務的權責 　 2. 技術和訓練 　 3. 工作的時間　 　 4. 工作的危險性 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 二、外在因素 　 1. 生活費用 　 2. 僱主負擔薪資的能力 　 3. 當地同業的薪資水準 　 4. 勞動市場 　 5. 勞力的潛在替代 　 6. 工會的力量 　 7. 法令的規定 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 計算薪資的方法 一、計時制 二、計件制 三、年資制 四、獎工制度 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 員工福利 員工福利的內容 員工福利的實施原則 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 員工福利的內容 一、 經濟性福利（專指財務性補助） 二、 娛樂性福利 （專指提供社交性和休閒康樂活動） 三、 設施性福利（專為員工日常需要而設） 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 員工福利的實施原則 一、需要原則 二、生活原則 三、經濟原則 四、配合原則 五、回收原則 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 績效評估與獎懲 績效評估 獎懲的原則 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 績效評估 績效評估的意義與目的 績效評估的方法 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 績效評估的意義與目的 　　　績效評估又稱為考績，係指企業之各級主管人員，對所屬員工的工作能力與績效，隨時予以記錄，等到屆滿一定期間時，再作綜合評估。 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 績效評估的方法 一、圖表測度法或稱圖表評等法 二、配對比較法 三、重要事件法 四、查核表法 五、目標管理 六、行為標準尺度評量表 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 經營策略與人力資源管理策略 經營策略 其他相關 策略 財務管理 策略 資材 策略 行銷 策略 研發 策略 人力資源 管理策略 策略性人力資源管理 人力資源主管新世紀觀點 企業基礎設施 人力资源管理 技術開發 作業程序 邊際利益 邊際利益 支持活動 支援活動 · 材料處理 · 库存控制 · 運输 营運 · 製造 · 包装 · 组裝 · 測試 外包作業 · 分销產品 · 允收產品 · 除備產品 市場 與銷售 · 促销 基礎活動 價值鏈分析：可以把资源和使用這些资源的策略目標联繫起来， 即如何形成企業的競争優勢。 顧客 服務 · 安装 · 維修 · 培訓 · 備