SMT管理思想之专题.pdf

SMT 管理思想之专题 要想很成功的搞 SMT 生产，一个厂家必须兼顾到管理、技术、人事和设 备工具四大要素。很可惜的是，在我所接触到 SMT 厂家中，甚少有能很 好的兼顾到的。这是相当令人遗憾的一种现象。但从另一个角度来看，一 间工厂若能看清这点而快速采取相应行动的话，那他要在同业中身处领先 地位并不是件难事。本文的编写目的，就是希望通过对国内一般工厂在这 四方面的表现程度的反映，提供给读者一些发展的考虑点。如果能因此而 引发 SMT 工业界带来革新或高技术的快速发展，更是笔者的荣幸。 俀?j 矓 ? 中国的电子生产工业，在改革开放后的发展可谓神速。而作为电子生产 技术主角的表面贴装技术SMT，也相应的得到大量的引进。这种现象主要 是由两种因素造成，一是国内本身的改革需求，另一是国内庞大市场对外 国的吸引力。刚刚进行改革的中国电子生产工业，不论在资金或技术上， 都得依赖外国。外国资金和技术的引进，不会是没有代价的。因为没有一 家公司会从事对本身毫无好处的工作。不论其眼光是否准确，在其把资金 技术投入的背后肯定有其如意算盘。所以对一个国家来说，这种以依靠外 来协助为主的做法，只能是在发展的过渡时期使用，长远来说还是必须学 会自己的一套能力。 ??戀戱% 外商投资中国，不外是为了它庞大的市场以及低廉的生产成本。而仍有 许多公司或项目不愿进入中国的，却是因为国内在品质、管理、效率和制 度方面的不足，还不能抵消在成本及市场机会上能带来的好处的缘故。中 国的生产成本，如所有其他发展国家一样，将会日渐不断的增高，而且是 在比他人还快的速度在增长。在这过程中，工厂的品质、管理、效率和制 度方面都必须跟得上，甚至超越成本的增长率才能保持这工厂的竞争力。 以目前中国SMT 工业界的情况，若要朝着提高竞争力，甚至只是维持竞 争力的方向走，什么是最需要的呢？  顬?暜軺? 国内所缺乏的，最主要是资金和知识两大方面。资金的来源，一来自国 内（通过生产），另一来自国外投资。自己赚来的资金必须通过有效率和 高品质的生产，而吸引外来的投资也赖于国内能提供良好效率质量对成本 比的条件。所以总的来说，提高生产效率和质量才是目前国内急需的。而 这除了认清方向、执行的决心外，更决定于是否具备相关的知识了。我这 儿指的知识包括管理和科技知识。让我们先探讨科技知识的引进情况。 9 鼅??1? 国内目前的情况，还是以采用外国科技为主。外国技术的引进，有两个 主要途径。一是通过供应的形式，主要是在生产设备和工具方面。另一是 通过技术合作。由于国内技术水平比起工业先进国暂时还有一段差距，在 设备方面的供应几乎都为外国技术所占有。作为供应形式的引进，商务利 益优先是可以理解的。原本在自由市场上不同供应商间的竞争应是带来更 好的技术实质。但很可惜的，在国内这种现象并不普遍存在。原因何在？ 我相信主因有以下几个。首先是设备技术的引进绝大部分都通过中间代理 商。造成这情况是因为从事代理的公司在商业上的灵活反应、生意头脑以 及中国内部的国情所致。我们暂且不论这个。应正视的问题是，在商业上 的这些精英确实对技术的转移起着不太好的影响。过热的商务活动和激烈 的价格竞争导致用户对技术实质的迷惑。甚至使市场上长期出现了如先选 设备而后计划生产产品的可悲现象。老王卖瓜，为了生存而须 自夸是必 然的。但若此瓜是复杂的高科技瓜，而此老王是位经验口才都好的老王 ，问题就可能出现了。其实在SMT 界中也往往是这情况。买瓜都会选错， 更何况是高科技设备技术。另一原因是能力的问题。当然也有一些老王 是全心希望协助用户的，可惜都心有馀而力不足。虽然老王都经过一些培 训，但也不外是对设备的原理、使用等基本方面的培训。技术深度和宽度 一般都不够。不能在技术上全面和正确的协助用户。这情况有时不只是发 生在代理身上，在原产者身上也常见，原因是技术转移非他们的目的，所 以在这方面也不会有足够的准备。所以在通过供应商引进技术上，虽是个 主流，却存在着立场和能力的问题而不理想。 ????斢 引进技术，国内的另一种常见做法，是通过和外国公司的合作来取得技 术。出发点不错，但效果却不佳。因为合作的目的，对一般外国投资者来 说，好处是更快速的利用国内低成本的优势，以及国内的庞大市场。有些 情况也能从合作上得到直接利益（如配合设备、元件和技术 的转让或销 售）。但决不会是为了把技术带入中国。外来投资者也许不知道这样的合 作会有多久，但他们对协助一个在成本上占优势而缺乏技术的伙伴发展成 竞争对手的后果是很清楚的。在这情况下，技术转移不论在