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吉利供应商培训资料;;;PDCA;1.1、3824法的理论基础;
;1.1、3824法的理论基础;;复杂度;
;;;12;;?;;要因：根据试点试验和课题目标所获得的问题原因对末端因素贡献率，贡献率最高的问题原因则为要因。;对 策：为清除或降低要因对故障模式的影响，所采取的措施。 对策种类：技术对策、管理对策;18;?;1.2.6、效果验证（1）;21;;1.2.7、归零五转化;;2.1、优化管理;备注：1）符合上面四点条件中的一条即为D类供应商；
2）其它原因：价格原因、质量改善未完成、存在质量纠纷、售后索赔等。;?;备注：1）当吉利培养的二轨供应商综合评比比不上以前的供应商时，吉利有可
能不满3年就允许以前的供应商提出的配套申请；
2）相关问题已经消除。;;30;31;32;2.2、五星级评价;● 5S及环境体现了一个公司的现场管理水平，5S及环境管理的好能??避免合格品与不合品的混淆、避免因环境而产生不合格等问题的发生。;2.2、五星级评价;36;;;;3.1、变更管理;3.1、变更管理;3.1、变更管理;43;变更申请确认;3.1.3、变更管理内容（3）;46;产品可追溯性管理：
出于合同与法规要求或公司自身质量控制的考虑，采用和记录唯一性标识进行管理，一旦发现问题，可迅速查明原因，并采取相应的措施。 ;3.2.1、批次管理的目的（2）;2019/1/17;2019/1/17;2019/1/17;供应商产品批次追溯环节;2019/1/17;;4.1、新产品APQP;4.1、新产品APQP;4.1、新产品APQP;4.1、新产品APQP;4.1、新产品APQP;4.2、PPAP管控;4.2、PPAP管控;4.2、PPAP管控;4.2、PPAP管控;4.2、PPAP管控
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