QC活动成果案例精选(ppt 46页).pptVIP

* 实施一：自行组织培训和施工现场指导 1、加强岗前培训和技术交底，使施工人员操作规范化。 ⑴由业主及项目经理组织召开项目部管理人员及班组长会议，对铺贴过程中的要点、重点一一进行讲解。 ⑵进行钢地砖铺贴技术培训，同时由德国专家艾柯洛夫按最佳方案进行样板铺贴及现场指导。 ⑶制定奖罚措施，按制度进行考核。 * 2、实施中严格控制配合比，做好铺贴过程控制，及时进行检查、检测。 ⑴由材料员严格把关铺贴用材料的配合比，搅拌时在现场进行旁站和纪录。 ⑵由质检员对施工现场铺贴钢地砖的质量进行控制，确保工序的正确性。 * 实施效果检查：经现场检查，操作实现了规范化，铺贴施工工序正确，材料、配合比满足铺贴要求，铺贴质量有了明显的提高。 * 钢地砖的铺贴施工新方法 ——华仁建设集团有限公司无锡沃可塑胶工程项目部QC小组 发布单位：华仁建设集团有限公司 发 布 人：周 伟、李 洋 发布时间：2007年4月 ·创新型· * 一、工程概况： 无锡沃可年产1万吨混炼胶工程是由无锡沃可塑胶科技有限公司投资新建的外资厂房工程，工程建筑面积12828㎡，框架结构，生产区三层，局部二层，建筑物总高度为23.3m。 * 由于是重工业厂房，对地坪的要求较高，尤其是生产区部 位的钢地砖施工质量，其施工面积达5000㎡。 * 二、QC小组概况： 制表人：龚达 日期：2006年7月25日 小组名称 华仁建设集团有限公司 无锡沃可塑胶工程项目部QC小组 成立日期 2006.7 QC小组活动 课题类型 创新型 小 组 注册号 HRJT/QCXZ-2006-08 注册日期 2006.7 课 题 注册号 HRJT/QC-2006-08 活动频率 每月2次，每次不少于3小时 小组活动次数 12 活动时间 2006.7～2006.12 TQM教育时间 人均32小时以上 序号 姓 名 性别 年龄 职 务 职 称 组内职务 1 丁君宜 男 50 项目经理 工程师 组 长 2 周 伟 男 25 项目技术负责人 助 工 副组长 3 袁余平 男 36 项目质量员 助 工 组 员 4 薛 平 男 40 项目施工员 助 工 组 员 5 李 洋 女 27 项目资料员 技术员 组 员 6 龚 达 男 21 项目技术员 技术员 组 员 7 陈志明 男 54 项目材料员 技术员 组 员 8 刘小欢 男 37 地砖铺贴班长 技术员 组 员 9 艾柯洛夫 男 32 德国专业技术员 高 技 现场指导 10 史 平 男 54 分公司副经理 工程师 顾 问 * 三、选题理由： 1、本工程使用的钢地砖为德国进口材料，我公司从未有过应用，如何对引进技术的消化是我们开展活动的重点。 2、工程的质量目标是实现江苏省“扬子杯”，外方及项目管理公司对本工程的地坪施工质量特别重视， 尤其是钢地砖铺贴提出的质量要求较高，且施工工期紧。 * 3、针对这种国外引进的新型地砖材料，如何把国外应用经验与国内建筑施工方法和建筑材料特点相结合，寻求具有中国特色的钢地砖施工方法是保证工程质量的重要途径。 * QC小组课题： 钢地砖的铺贴施工新方法 * 四、设定目标： 1、确定目标： 实现钢地砖铺贴一次成型，表面平整度好，无空鼓。 2、确定目标值： ⑴合格率达94％。钢地砖表面平整度控制在2mm以内；相邻砖接缝高低差为0.5mm。 ⑵钢地砖铺贴完成后无空鼓。 * ⑴建立完善的质量管理体系和质量保证体系。实施三检制度，加强过程控制。 ⑵国内已有许多解决好地面平整度、相邻砖接缝高低差和保证地砖与基层粘接性能的铺贴方法，可资借鉴。 3、目标值分析： * （3）本小组有多年的QC活动经验和较高的技术、质量管理能力，2006年获得全国优秀质量管理小组称号，完成的QC成果先后获得中国建筑业和江苏省建筑业QC成果一等奖，施工班组也有着丰富的施工经验。 * ⑷业主对工程创优非常支持，聘请了德国的钢地砖铺贴专业技术人员到施工现场介绍德国关于钢地砖的施工方法。我们小组将吸收德国专家参加QC小组活动，使德方的施工方法与中国国情相结合，以确保钢地砖铺贴的施工质量。 ⑸由于钢地砖为进口材料，按照设计要求验收标准应达到国内的普通地砖验收标准，且我公司施工普通陶瓷地砖的合格率水平已在90%以上，要将平整度控制在2mm以内，相邻砖接缝高低差不大于0.5mm，且不出现空鼓，我们必须要解决好粘结层的铺设质量和粘接性能，确定出最佳施工方案。 * 五、提出方案，并确定最佳方案： （一）提出方案 * 方案一：采用湿贴法 1、湿贴法具体的方法： ⑴进行基层冲洗； ⑵用水泥浆进行扫浆； ⑶