企业薪酬战略与经营战略的匹配_薪酬管理.pdf

第12章 企业薪酬战略 与经营战略的匹配 第十二章 企业薪酬战略与经营战略的匹配 【本章结构图】 2 第十二章 企业薪酬战略与经营战略的匹配 【本章学习目标】 本章中您将学到：  薪酬战略的内涵  薪酬战略的类型  经营战略的内涵  经营战略的类型  薪酬战略与经营战略相匹配的评估标准  薪酬战略与经营战略之间的匹配模式 3 第十二章 企业薪酬战略与经营战略的匹配 12.1 薪酬战略 一直以来，薪酬战略受到学者们的极大关注，不同学 者从不同的角度探讨其分类。Marcia （2000 ）根据企业的 薪酬水平和市场薪酬水平的比较结果，将薪酬战略分为市 场领导型薪酬战略和市场跟随型薪酬战略，前者的薪酬水 平高于市场水平，后者的薪酬水平低于市场水平。Andrew （2001 ）把薪酬战略分为绩效薪酬战略、股权薪酬战略、 宽带薪酬战略等几种类型，其中绩效薪酬战略又包括利润 分享计划、收益分享计划、团队激励、长期激励、年薪 制，股权薪酬战略包括股票期权、限制性股票、虚拟股票 等支付薪酬的方法，宽带薪酬战略指薪酬的等级较少，每 个等级间档次较大的战略。此外，还有很多学者根据薪酬 的决定标准将薪酬战略分为岗位薪酬战略、技能薪酬战略 和绩效薪酬战略。 然而，以上分类方式在分类之前没有对薪酬战略本身 的涵义作出界定，导致分类的目的并不明确。 4 第十二章 企业薪酬战略与经营战略的匹配 研究薪酬战略的目的是，以薪酬战略为指导，制定合 理的薪酬体系，以激励员工提高绩效，从而满足各类业务 的需要，进而实现企业的生存和发展。因此在对薪酬战略 进行分类前，首先应对其含义进行界定；然后根据其整体 含义和要素含义进行分类，最后说明在不同的薪酬战略下 的薪酬体系的特征。 12.1.1薪酬战略的含义 Gomez-Mejia （1988）从宏观薪酬的角度来理解，认 为薪酬战略是管理人员根据具体的经营环境可以选择的全 部支付方式，这些支付方式对企业绩效和有效使用人力资 源产生很大的影响，包括：①薪酬的决定标准，包括基于 岗位还是技能、资历还是绩效、企业绩效还是部门绩效、 薪酬水平低于还是高于市场标准四个维度；②薪酬的支付 结构，包括固定和变动薪酬的比重、短期和长期薪酬的比 重、对经济和非经济薪酬的重视三个维度；③薪酬制度的 管理机制，包括集权还是分权、员工低参与还是高参与、 依据内部还是外部公平、薪酬等级窄带还是宽带、薪酬体 系弹性还是刚性五个维度。 5 第十二章 企业薪酬战略与经营战略的匹配 1.薪酬的决定标准 薪酬的决定标准指决定薪酬高低的依据，岗位、技 能、资历、绩效、市场等都可能是决定的依据。决定薪酬 的高低的依据，取决于该依据的特征和具体的企业状况。 （1）基于岗位还是技能 基于岗位就是首先根据企业需求确定岗位，再根据任 职条件、责任、环境、权力等对岗位进行细分，并根据这 些方面的特征决定某岗位的薪酬水平。 传统薪酬体系广泛地使用岗位依据，认为岗位分析能 够科学地衡量一个岗位对企业的价值，可以避免薪酬的