企业信息管理师国家职业资格培训教程 第一篇 企业信息管理师04.pdf

企业信息管理师国家职业资格培训教程 当我们在仓库里面对堆积如山的商品，需要解决产品产销矛盾时，仅仅想到用减少生产的方式 去减少库存，是不够的。应该积极采取措施通过生产市场需要的产品，去扩大市场的需求。 （二）改善内部环节 要使员工意识到企业是一个由许多相互制约的子系统组成的有机体，必须追求企业的整体优化。 （三）改善外部环境 第三步是改善约束因素。例如市场是约束因素，我们就能有多种途径如广告宣传、市场细分等 改善它。 这三步诊断法是一个循环往复的过程。通过不断改进，才能实现企业的利润和运作水平的进一 步提高。 四、TOC 软件 TOC 软件主要是建立制造流程的仿真模型、采用各种算法找出流程上的约束环节，制订最优的 生产计划。目前，最流行的TOC 软件有OPT2l 和OPT5000，其中，OPT21 主要是针对大中型企业 的，而0PT5000 则是面向小型企业的。 北京金谷田经济顾问有限公司 中国企业信息管理师网站（） 201 企业信息管理师国家职业资格培训教程 第二章 JIT （准时制生产） 第一节 JIT 的理论 一、JIT 的产生背景 准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为 流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” ，这也就是Just in Time （JIT ） 一词所要表达的本来含义。 二、JIT 的基本概念 即时管理（JIT,Just in time ），其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的 物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存，缩短工时， 降低成本，提高生产效率。 三、JIT 方式的特征 JIT 作为一种现代管理技术，能够为企业降低成本，改进企业的经营水平，体现在如下的两点主 要特征： （一）以消除非增值环节来降低成本。 JIT 生产方式是力图通过另一种方法来增加企业利润，那就是“彻底消除浪费” 。即，排除不能给 企业带来附加价值的各种因素，如生产过剩、在制品积压、废品率高、人员利用率低、生产周期长 等。 （二）强调持续地强化与深化 JIT 强调在现有基础上持续地强化与深化，不断地进行质量改进工作，逐步实现不良品为零、库 存为零、浪费为零的目标。 第二节 JIT 的实施方法 JIT 有三种手段来达到其目标。如图2.1 。图上说明JIT 生产方式的基本目标以及实施这些目标 的三个手段和方法，也包括这些目标与各种手段方法之间的相互内在联系。 202 北京金谷田经济顾问有限公司 中国企业信息管理师网站（） 企业信息管理师国家职业资格培训教程 图2.1 JIT 的三种支持手段 一、适时适量生产 适时适量生产的方法如下： （一）生产同步化 生产同步化，即工序间不设置仓库，前一工序的加工结束后，使半产品立即转到下一工序去， 装配线与机械加工几乎平行进行。在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，则通过尽量缩短作 业更换时间来尽量缩小生产批量。生产的同步化通过“后工序领取”这样的方法来实现。 （二）生产均衡化 生产均衡化是实现适时适量生产的前提条件。所谓生产的均衡化，是指总装配线在向前工序领 取零部件时应均衡地使用各种零部件，生产各种产品。为此在制定生产计划时就必须全面考虑，然 后将其体现在产品生产顺序计划之中。 二、弹性配置作业人数 根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产。 三、质量保证方法 在JIT 生产方式中，通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性， 具体方法是“ 自动化” 。自动化是指融入生产组织中的这样两种机制：第一，使设备或生产线能够自 动检测不良产品；第二，生产第一线的设备操作工人发现产品或设备的问题时，有权自行停止生产 的管理机制。