做强做大的战略选择与管理教材(PPT 32页).pptVIP

“做强做大” 的战略选择与管理 蓝海林 华南理工大学中国企业战略研究中心 前言 “做大做强”与“做强做大”是转型期中国政府所提出的两种不同的发展要求和企业政策。以“做强做大”代替“做大做强”标志着全面深化改革以后中国政府经济发展与企业政策的根本改变。 “做大做强”与“做强做大”也是转型期中国企业两种不同的战略思维模式和战略选择，以“做强做大”代替“做大做强”代表着入世以后中国企业战略管理者制定思维模式与战略选择的根本改变。 推动政府和企业实现上述转变是转型期中国战略管理学者的历史责任。 1.“做大做强”的制度安排与战略选择 无论是从政府的层面还是从企业层面来说，“做大”的含义就是将企业的规模（包括销售和资产）扩大，“做强”的含义就是提升企业的国内或者国际的竞争力。 无论是从政府层面还是企业层面来说，将“做大”放在“做强”前面，代表扩大规模优先，相反则代表构建竞争优势优先。 从企业战略层面来说，“做大做强”与“做强做大”是两种对立的战略思路、路径和选择；从发展或者竞争策略层面来说，上述两种提法并不完全对立，可以交替使用。 1.1.实施“做大做强”的时代背景 在中国经济转型的第一阶段上，中国社会的主要矛盾就是日益增长的社会需求与生产力严重滞后的矛盾，所以总体上说企业的发展机会很多。（有机会） 在这个阶段中，中国政府主要是通过渐进、放权和试验的方式推动经济转型，因此计划经济、行政手段仍然在产业政策、市场交易与资源配置等重要方面发挥着支配作用。（有机制） 在这个阶段中，中国政府在发展目标、政府收入、税制安排、干部选拔、干部考核方面的制度安排，导致各级政府都积极参与到了以GDP为核心的经济竞赛之中，并且积极运用各种权力和资源大力推行“做大做强”的企业发展政策。（有政策） 1.2.实施“做大做强”的主要目的 从政策层面来说，各级政府提出和推行“做大做强”的主要目的是希望通过计划手段、政策扶持和发展规模相对大的企业，尤其是企业集团，支持这些企业进一步做强。（愿望是好的） 从企业层面来说，企业战略管理者响应政府号召，实施“做大做强”的战略的主要目的是希望利用政府的产业政策、把握各种发展 机会、享受政府优惠，先把企业销售规模、资产规模最大，然后再进一步做强企业。（目的也是好的） 1.3.实施“做大做强”的具体做法 政府的政策导向 机会向“大”倾斜 扶持向“大”倾斜 优惠向“大”倾斜 服务向“大”倾斜 保护向“大”倾斜 企业的战略 机会导向（MBV的观点） 投资带动 行业多元化发展 集团化经营 放权式管理 1.4.实施“做大做强”的客观效果 企业的销售与资产规模迅速做大； 企业的行业竞争优势迅速下降； 委托-代理成本上升； 战略、财务和行为控制的水平下降； 企业的资本结构恶化； 企业的市场价值或者股票价格下降； 购并与重组的威胁上升； 1.5.对“做大做强”政策导向的反思 政策层面的反思 在全球化条件下，依靠政府主动、强势和直接推动是根本发展不出真正具有国际竞争力的企业的。 在全球化条件下，国际竞争力并不是靠给地位、给机会、给优惠“给出来的”，真正有竞争力的企业对政府所给与的鼓励、优惠和扶持态度越来越谨慎和复杂。 “扶持”就意味着不公平。真正制约中国提升国际竞争力的主要并不是资源、市场和环境的制约，而是“游戏规则不公平”。 企业战略上的反思 在获得政府政策和优惠的过程中，企业有可能丧失自己的行业定位、市场定位、竞争定位等，降低战略的有效性。。 随着市场竞争的增加，实施“做大做强”必然会分散资源，错过做强主业的机会，同时也错过了提升主业国际竞争力的机会。 在政府政策改变的过程中，长期实施“做大做强”的企业必然会形成“路径依赖”，很难实现向“做强做大”转变。 1.6.典型案例：柳州正菱集团 柳州正菱集团有限公司创建于2003年，其前身为1982年成立的柳州市柳南汽车配件公司。历经30多年的发展，正菱集团近年来成为一家跨行业和跨区域经营的大型民营企业集团。 其下属产业板块由三个：制造板块、房地产板块、商贸和金融服务板块。其中，制造板块包括低速货运车、挖掘机、装载机、柴油发动机、机床、零部件、水泥、石灰岩制品等领域；房地产板块包括建材生产、建筑施工、楼盘开发、销售全产业链；商贸和金融服板块包括酒店餐饮、非银行金融服务、担保、投资咨询等方面 根据其官方网站2013年公布的信息，2013年底其资产已超过100亿元，拥有员工超万人。然而，2014年5月，这家柳州最大的民营企业集团突然资金链断裂，频临倒闭。 2.“做强做大”的制度安排与战略选择 中国入世以后中国政府的企业政策正在从推动企业“做大做强”向推动企业“做强做大”转变。最初这种转变还是概念上的、局部的或者说非系统的，例如上市条件、高科技企业的减税条件等等；