某集团平衡计分卡及KPI设计方案(PPT 81页).pptVIP

;目录;第一部分：绩效考核流程;海通集团绩效考核流程;第二部分：KPA及KPI分解;;海通集团战略目标分解与关键业绩领域（KPA）确定（鱼骨图）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——拓展国际国内两个市场（1/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——拓展国际国内两个市场（2/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——产能扩张（1/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——产能扩张（2/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——新产品研发;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——投资运营（1/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——投资运营（2/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——内部管理提升（1/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——内部管理提升（2/2）;由KPA导出关键业绩指标（KPI）——企业效益增长;财务面的KPA与KPI进一步分解（示例：总资产周转率） ;客户面的KPA与KPI进一步分解（示例：最终客户满意度） ;流程面的KPA与KPI进一步分解（示例：技术创新综合指数） ;学习面的关键业绩领域与绩效指标进一步分解（示例：员工素质技能提升率） ;第三部分：核心岗位BSC设计;集团总经理平衡计分卡;集团总经理之关键业绩指标和管理要项解释;集团营销副总经理平衡计分卡;集团营销副总经理之关键业绩指标解释;集团行政副总经理平衡计分卡;集团行政副总经理之关键业绩指标解释;集团财务副总经理平衡计分卡;集团财务副总经理之关键业绩指标解释;集团发展战略中心总监平衡计分卡;集团发展战略中心总监之关键业绩指标解释;集团内审中心总监平衡计分卡;集团内审总监之关键业绩指标解释;人力资源部部长平衡计分卡;人力资源部部长之关键业绩指标解释;财务部部长平衡计分卡;财务部长之关键业绩指标解释;生产中心主任（总经理助理）平衡计分卡;生产中心主任（总经理助理）之关键业绩指标解释;品质管理部部长平衡计分卡;品质管理部部长之关键业绩指标解释;采购部部长平衡计分卡;采购部部长之关键业绩指标解释;研发中心主任平衡计分卡;研发中心主任之关键业绩指标解释;行政部部长平衡计分卡;行政部部长之关键业绩指标解释;第四部分：试点部门BSC设计;人力资源部部长平衡计分卡;人力资源部部长之关??业绩指标解释;人力资源部招聘主管平衡计分卡;人力资源部招聘主管之关键业绩指标解释;人力资源部培训主管平衡计分卡;人力资源部培训主管之关键业绩指标解释;人力资源部薪酬与绩效考核主管平衡计分卡;人力资源部薪酬与绩效考核主管之关键业绩指标解释;人力资源部员工关系主管平衡计分卡;人力资源部员工关系主管之关键业绩指标解释;人力资源部人事信息主管平衡计分卡;人力资源部人事信息主管之关键业绩指标解释;品质管理部部长平衡计分卡;品质管理部部长之关键业绩指标解释;品质管理部品管担当平衡计分卡;品质管理部品管担当之关键业绩指标解释;品质管理部品质管理员平衡计分卡;品质管理部品质管理员之关键业绩指标解释;品质管理部质量文员平衡计分卡;品质管理部质量文员之关键业绩指标解释;品质管理部报检员平衡计分卡;品质管理部报检员之关键业绩指标解释;品质管理部认证专员平衡计分卡;品质管理部认证专员之关键业绩指标解释;信息管理部部长(或部长助理)平衡计分卡;信息管理部部长(或部长助理)之关键业绩指标解释;信息管理部技术主管平衡计分卡;信息管理部技术主管之关键业绩指标解释;信息管理部系统管理员平衡计分卡;信息管理部系统管理员之关键业绩指标解??;信息管理部系统维护员平衡计分卡;信息管理部系统维护员之关键业绩指标解释