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大中工作总结2篇 一、XX年工作回顾 二oo二年供销社系统大中型商场联合会在各级供销社 的支持下，按照市供销社提出的“改革调整，开拓创新， 扎实工作，为农服务”的工作要求，把发展农村连锁经营 作为工作重点。一年来，全市农村集镇连锁网点不断扩张, 规范经营和管理水平进一步提高，连锁企业稳步发展。 （一） 积极推进连锁经营，重新塑造供销社形象。全 市各级大中型商场把发展农村连锁经营作为改造传统网络, 重返农村市场，树立供销社新形象的重要途径来抓，慈溪 慈客隆、鄭州新江厦等一批有相当规模的连锁经营企业进 一步扩张。通过几年的努力，全市已发展连锁门店70余家, 营业面积6万多平方米，二oo二年仅慈客隆、新江厦二家 连锁超市公司的营业额就达亿元，全市7 0多家门店中，其 中有90%以上的连锁店开设在乡镇一级。这些连锁店为繁荣 农村消费品市场，改善农村消费环境起到了积极的推进作 用。同时还确保了商品质量和合理的价格，抵制了假冒伪 劣商品的侵害，有效地保护了农民的利益。 （二） 发挥连锁网络的作用。将当地农副产品纳入配 送渠道。慈溪慈客隆超市公司除了为广大农村居民提供价 廉物美的商品和周到的服务外，还利用连锁网络的优势， 为农民提供市场信息，将当地的土特产品纳入配送渠道， 远销省内外市场，去年该公司实现销售额亿元，其中收购 农副产品的经营额约占2 5%o （三） 加强电子商务人才培训，提高现代化管理水平。 为了提高现代化商业管理人员的素质，我会积极组织大商 场、连锁超市负责人和专业人员参加省、市有关部门举办 的电子商务培训，进一步加快了连锁企业经营管理科学化、 决策现代化的进程。慈客隆超市首先贯通光缆联网，建立 和完善电子商务系统，使经营决策更直接、更科学、更超 前。目前，我会的几家大型连锁超市基本上实现了经营管 理电子网络化。 （四） 加强信息交流，促进系统联合。为了加强与各 会员单位的信息交流，我会秘书处还经常到各商场调查研 究，推动各会员单位建立信息网络，并加强与系统内二大 连锁超市公司的联络，促进系统内联合。去年五月，由我 会牵线搭桥，宁海长街供销大楼与新江厦连锁公司达成联 合意向。12月下旬新江厦连锁公司长街店正式开张，不仅 受到了当地农村居民的欢迎，同时也改善了长街镇的镇容 店貌，并得到了当地政府的赞赏。 过去的一年我们在各会员单位的密切配合和支持下， 在发展连锁工作上做了一些组织协调工作。但与先进地区 相比，我市供销社系统连锁经营仍处于起步阶段。一是各 县（市、区）之间发展不平衡，连锁经营发展得比较好的 县市社还不多，不少还是空白。二是连锁经营要实现跨地 域的联合，还存在不少障碍，“宁做鸡头，不做凤尾”的传 统观念，制约着供销社连锁业的集约化经营。三是基层社 绝大多数网点没有通过连锁方式实现连接，还处于各自为 战，分散经营的状态。 二、二00三年工作计划 按照市供销社的工作部署，今年我会的工作目标是： 以现代流通方式为载体，通过多种经营组织形式，重新构 造以连锁超市为主的农村流通体系，在集镇、乡村形成一 个简便、快捷、新颖、规范、有效的流通网络。为改善农 村居民的生活环境，满足农民的消费需求服务。 1、 以慈客隆、新江厦二家连锁企业为龙头，利用供销 社现有的商业设施，立足农村集镇，面向系统，面向社会, 采取股份制、加盟、租赁等合作方式，大力发展农村连锁 超市经营。 2、 以中心集镇连锁超市为依托，合理定位，开拓城 镇、社区及农村乡村便民店。在经营品种、服务项目和服 务质量上下功夫，实现全市连锁超市加便民店的连锁营销 网络。 3、 加快配送中心的建设，实现低成本、科学化、高效 率的社会化配送网络。慈客隆、新江厦二家连锁公司要加 快配送中心的建设进度，为公司今后的大规模扩张打好基 础。力争在今冬明春建成二个设施现代化、运作规范化、 管理科学化的配送中心，面向社会进行全方位的配送服 务。 4、 加强培训，提高连锁企业经营管理水平。建立一支 高素质的经营管理队伍是发展农村连锁超市的关键。在今 后几年里，我们将通过引进人材和分级培训相结合的办法, 首先抓好企业中、高级管理人员的培训，采取“走出去， 请进来”的方法，组织有关人员到国内外著名连锁企业考 察学习，并对连锁网点的业务骨干进行轮流培训，以提高 他们现代化管理水平。 5、 在发展农村日用消费品连锁超市的同时，联合会还 将协助各县（市、区）供销社共同探索开拓医药、烟花爆 竹等行业的连锁经营。 通过以上几方面的努力，预计到二oo五年全市供销社 系统的连锁门店将发展到17 0个。各种便民店50 0个，新 建大型配送中心5万平方米，连锁业销售额力争突破20亿 7TS o XX年3月31日 大中专毕业生就业工作总结大中工作总结（2 ） XX年, 我们认真贯彻《中共中央办公厅、国务院办公厅印