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复兴第二小学XX年学度第二学期学校工作计划范文 抓好队伍建设提高育人质量 强化有效管理提升办学效益 复兴第二小学XX-XX年学度第二学期学校工作计划 一、指导思想 以区教育工作会议精神为工作指南，以提高育人质量 为中心，以服务和促进学生健康成长为宗旨，以管理规范 为依托，继续遵循“以人为本，和谐发展，以德立教，科 研兴校”的教育理念，以课堂为突破口，不断优化课堂教 学，努力提高课堂教学水平，全力提升教育质量。丰富学 校文化生活，落实素质教育，促进学生全面发展。要进一 步细化学校内部管理，围绕和谐、创新、发展”的主 题，内强素质，外塑形象，促进学校教育教学全面、协调、 可持续发展。努力办好让人民群众满意的学校。 二、目标任务 1、 入学率10 0%,巩固率1 00%,残童入学率95%以上。 学生思想品德评价合格率9 9%以上，无严重违纪现象，违法 犯罪率为零。。 2、 加强小事德育的实效性研究。加强德育队伍建设， 积极开展“文明行为习惯养成教育”和优秀班集体创建活 动；加强学校与村居、家庭的联系，开展丰富多彩的校内 外活动，培养学生的实践能力和创新意识，促进学生主动 发展。 3、 加强有效教学过关活动。通过督教督学的实施，进 一步规范教师教学行为，规范学生学习行为，提高教学质 量；以理念更新为先导，以教学反思为抓手，以课堂教改 为重点，组织教师进一步实践新课程，积极参与有效教学 过关活动，提升学科学习质量。语文、数学学科期末考试 合格率低、中、高年级分别达1 00%、97%、95 %,英语学科 期末考试合格率中、高年级分别达95%、90%,其他学科期 末考试合格率达10 0%o优秀率3 5%以上，课外活动参与率 100%。体育与健康测试施行面达10 0%,达标合格率达9 5% 以上，体育合格率95%以上，学生体检率达100%,学生新增 近视率2%以下。 4、 加强队伍建设。进一步理清行政管理体系，打造强 有力的高效行政班子；加强校本培训，落实学习制度，通 过有效手段，调动广大教师工作主动性和积极性；通过校 内教师合作，带动青年教师的专业化成长。深入开展师德 师风教育活动，加强教学科研业务磨练，提高现代教育技 术水平。促进教师专业成长。评选校级“教学能手”，参评 区级“教学能手” 1-2名。 5、 加强后勤安全工作。强化行政管理力度，推出有效 管理，规范财务管理和注重安全稳定工作，努力提高服务 质量和管理水平。 三、工作措施 （一）队伍建设 打造和谐、坚强的教师团队，促进教师专业成长。 1,抓好班子队伍建设。班子建设的要求是：“思想上 要有鲜活力、工作上要有创新力、管理上要有凝聚力”。 一要善于学习，乐于钻研。唱响素质教育的主旋律，把学 校办学理念作为每一位班子成员的工作目标，帮助教师物 化教育思想，使学校教育焕发出生命的活力。二要勇于思 考，勤于思考。要虚心学他人之长，总结自身，勤反思， 求创新，努力形成自己的教育思想和工作特色，具备创新 力。三要自树形象，做出榜样。一个有凝聚力、战斗力的 坚强战斗集体，既要有自身的人格魅力，又要有自己的学 校权威，还要善于挖掘教师的潜能，扬起教师理想的风帆, 真正调动教师的积极性和创造性，形成全校师生心往一处 想，劲往一处使的良好局面。着力做好两件事：（1 ）加强 管理知识的学习。每位教师必须根据个人工作实际选择1 本学校管理专著进行学习，撰写3000字左右学习笔记，并 在实际工作中进行消化；（2）完善工作汇报评议制度。实 施班子成员绩效考核评价机制，在做好班子成员思想方法 和工作经验交流评议工作。 2,抓好教师队伍建设。师资队伍建设的要求是：“师 德为先、教学为本、教研为途”。加强师德建设，首先我们 将进一步建立“关于教师师德问题反馈的有关规定”、师德 学习培训相关制度”、“关于教师工作管理办法”等有关制 度，保证学校师德建设的有序进行。要求教师在日常工作 中严格按照制度标准去做，用各项规定对照自己的言行， 不断提高依法执教的自觉性。开展以“讲师德、讲责任、 比水平、比贡献、看成效、看实绩”为核心内容的教育活 动，加强以提高师德修养为中心的思想建设，通过培训、 讲座、考察、学习及聘请专家教授指导等方式开阔教师的 视野，形成现代教育的新理念。教师每人进行上岗承诺， 制定个人奋斗目标，期末写出承诺的落实情况，学校根据 个人承诺随时检查。同时要求教师利用政治学习时间学习 学校的有关制度。不断完善修订《复兴第二小学师德师风 评估考核方案》，建立教师日常规范细责和评比奖励制度， 与全校教职工签订师德师风目标责任书，设立“师德建设 监督箱”，组织爱生经验交流会，开展教师师德师风学生问 卷调查活动，开展“群体师德创优”活动，建立师德档案。 最后根据“师德评价标准”民主评选出“师德标兵”，并在 学校校务公