2019年系统而通用的项目管理方法.pdfVIP

系统而通用的项目管理方法 慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 2018年1月3 日 系统而通用的项目管理方法 开头的话：立足点 • 最佳实践：好的做法 高 个人 度 特定项 目 杂 特定公司 复 行业/标准 PMI 专业 （ ）标准 低 质 量 • 打开一扇：一个概览，一个框架，一个思路 PM 系统而通用的项目管理方法 开头的话：面临的可能的问题/列举 • 拿项 目与做项 目：哪个更重要？哪个更难？ • 对于项 目的管理公司和项 目经理部有什么不同？是不是冲突与博弈不可避免？ • 为什么一些开始认为是很好的项 目最后结果差强人意？反之亦然？ • 为什么一些项 目似乎并不成功但是几年后又成为成功的典范？ • 怎样才能持续地让公司的项 目成功而不是让一些领导像救火队员一样疲于奔命？ • 承包项 目和BT项 目在管理上有什么不同？ 系统而通用的项目管理方法 开头的话：我们的任务 • 什么是成功的项 目？ • 什么是成功的项 目管理？ • 如何才能达到成功的项 目管理？ 有没有一个方法能够使我们更容易成功？ 系统而通用的项目管理方法 目录 第一部分：什么是成功的项 目与项 目管理？ 第二部分：公司项 目管理系统 第三部分：项 目、项 目集、项 目组合管理 第四部分：通用的项 目管理方法 第五部分 ：结语：拿成本控制说事 系统而通用的项目管理方法 项 目列表：对项 目成功性的判断？ • 吉林市江湾大桥 • 天津快速路8合同段 • 蓝商高速项 目 • 京津7标 • 梅江南房建项 目 • 松原大桥 • 中央大道 • 112土建项 目 • 天津大道 • 重庆BT项 目 • 哪个最赚钱？哪个最不赚钱？哪个工期最优？哪个延误最长？哪个业主评价最好？哪 个影响下一步的市场？哪个管理难度最大？哪个培养人才最出色？ • 那么，综合看哪些项 目是成功的？ 系统而通用的项目管理方法 项 目成功的定义 业主 得到业主或使用 者的认可 项 目经理 在一定的时间期 / 业主 客户满意 /