助理人力资源管理师国家职业资格考试 第二章 人员招聘与配置.pdf

助理人力资源管理师国家 职业资格考试 第二章 人 员 招 聘 与 配 置 世界上本没垃圾，只有放错了地方的东西 本节课的目的  目的：  让大家熟悉本章知识，了解考试重点和题 型，使大家能顺利通过考试。  在以后的工作中能很好的运用所学的知识 基本架构  招聘实施—招聘 评估—人员配置  劳务外派与引进 基本内容要点（6个方面）  各种招聘渠道的组织程序  人员初步筛选的方法  员工录用决策方式  员工招聘活动的评估方法  人员配置的基本原理的掌握  劳务外派与引进的管理程序与方法 第一节 员工招聘活动的实施 选择招聘渠道的步骤：案例分析1  分析企业需求  分析潜在人员  确定招聘来源  选择招聘方法 招聘案例分析：招兵买马之误： 案例 NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、 生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学 有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药 品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力 资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公 司总经理把生产部门的经理―于欣和人力资源部门 经理―李建华叫到办公室，商量在生产部门设立一 个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力 资源部的协调工作。最后，总经理说希望通过外部 招聘的方式寻找人才。 招聘渠道类型及其特点  内部招聘优点：准确性，适应 时间短、激励性强、费用较低  外部招聘优点：新思维、引进 一流人才、树立新形象  内部招聘缺陷：影响组织稳定 抑制创新  外部招聘缺陷：挑选难度大 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响积极性 内部招聘方法  推荐法：适合两种类型的招聘方法  布告法：体现内部招聘信息的公平性 与透明度  档案法：对员工信息收集 外部招聘方法  发布招聘广告  借助中介：人才交流中心 招聘洽谈会 猎头公司  校园招聘  网络招聘  熟人介绍 校园招聘注意事项  了解大学生就业政策和规定  大学生就业的“两只船”或“几只船”现象  学生对自身评价的缺乏与定位问题  对学生感兴趣的问题的准备 招聘筛选工作  筛选方法选择原则：人事相宜  筛选方法类型：笔试 筛选简历 筛选申请表 笔试的优缺点  优点：考察度与效度可靠 适合大规模招聘 成绩评定较为客观  缺点： 忽视其他能力的考核 （品德修养 工作态度 管理能力等） 筛选简历的方法 （五步到位法）  分析简历结构（反映组织与沟通能力）  审察简历的客观内容（基本信息）  判断是否符合岗位技术和经验要求  审查简历中的逻辑性  对简历的整体印象 筛选申请表的方法  判断应聘者的态度  关注与职业相关的问题  注明可疑之处  初选工作在费用和时间允许下应坚持面广的 原则，让更多人参加复试 面