商业银行全员全产品计价考核研究.PDFVIP

专 稿 2017.10 商业银行全员全产品计价考核研究 徐 斌 摘要 ：全员全产品计价考核是依据各类业务产品的计价标准，计量员工考核期内的业绩完 成情况，并按照计价标准透明兑现绩效奖金的绩效考核模式和薪酬分配方式，能够有效激发全 体员工的展业积极性、主动性和创造性。本文从推进全员全产品计价考核的动因入手，探讨建 立全员全产品计价考核体系的可行性和实施方法，并以交通银行江苏省分行为例，总结分析实 际运行效果，提出下一步努力方向。 关键词 ：商业银行 全员全产品计价 绩效考核 薪酬分配 员工激励 F832.2 A 1009 - 1246 2017 10 - 0004 - 10 中图分类号 ： 文献标识码 ： 文章编号 ： （ ） 一、商业银行推进全员全产品计价考核 化，高速发展和高盈利的时代基本告一段落， 的动因 银行业创利水平遇到空前压力（见图 1）。与 全员全产品计价考核是依据各类业务产 此同时，互联网金融方兴未艾等因素进一步提 品的计价标准，计量员工考核期内的业绩达 高了金融领域市场化水平，加剧了银行业机构 成，并按照计价标准透明兑现绩效奖金的绩 间竞争程度。在盈利空间收窄、市场竞争激烈 效考核模式和薪酬分配方式。实施全员全产 的背景下，如何通过创新优化内部考核分配 品计价考核，是新常态下银行业适应外部形 机制留住人才、激励人才，从而有效应对外 势发展的内在要求，是深化商业银行内部经 部形势变化，提升市场竞争力，提高创利水平， 营机制改革的需要，是破除现有考核分配机 成为商业银行亟待研究的重点课题。 制弊端的必然选择，同时具备相应的理论基 （二）深化商业银行内部经营机制改革的 础。 需要 （一）适应外部形势发展的要求 商业银行内部经营机制改革涉及到经营 随着我国经济步入新常态，经济增速由 管理的方方面面，考核分配制度作为商业银 高速增长转为中高速增长，叠加银行业自身面 行业务发展的“指挥棒”，作为传导战略目标、 临的利率市场化、金融脱媒化、监管趋严化等 引导资源配置、激励约束员工的重要载体，是 诸多挑战，商业银行的发展环境已发生深刻变 商业银行内部经营机制改革中的重要内容。从 4 2017.10 专 稿 图 1 2012—2016 年中国银行业净利润增速变化 数据来源：中国银监会。 这个意义上来说，全员全产品计价对于深化商 际间员工个人考评标准差异性较大，不够统 业银行内部经营机制改革具有重要意义，一 一公正。三是考核工具方面，缺乏功能完善、 方面全员全产品计价彻底改变了以往大型银 数据准确、使用便捷的数据库，系统支撑不够 行机关行政化的考核分配方式