项目管理知识体系.pptVIP

项目管理知识体系 项目管理知识体系 PMI项目管理框架：整体化过程WORD FOR PPT- PMBOK 2.0版明确了项目管理的九大知识范畴 第二讲 项目管理知识体系 2.1 范围管理(Scope Management) 导入案例1： 赵明是一家设备安装公司的项目经理，他刚刚完成了一项1500KVA变电所设备的安装，在项目即将验收之际，客户却提出来要加铺一条电缆到一个废旧的仓库中，赵明了解到，客户是要将仓库变成模具维修中心，该中心有几台用电负荷较大的设备，原来的线路不能满足要求才提出来要加铺新电缆的。如果加铺这条电缆，就意味着项目不能按期试车和验收。 讨论：如果你是赵明，该怎么办？ 第二讲 项目管理知识体系 导入案例2： 张先生怎么也没想到，一组不起眼的壁柜，花了他1万多元。他 仍然记得那天跟装修工讨论建壁柜的事： 当时装修工正在干活，张先生突然让他停下来，并对他说： “我想在卧室里加一组壁柜，这样比原来计划在卧室里放衣柜要宽 敞和整齐。” “没问题，”装修工说：“这个很容易。” “那你们还能按时完工吗？”张先生问道，“我们要搬到新家过 春节，可别耽误了。” “没问题。”装修工显得十分有把握地说。 “那很好，”张先生很高兴，“但是你们装修壁柜的质量怎么样？ 加了壁柜不会影响天花板、地板，还有整个工程的质量吧？“ 装修工同样很有自信地说：“放心吧，质量绝对不会有问题。” “很好，对了，需要花多少钱？”张先生问道。 “花不了多少钱。”装修工随口答道。 这件事就这么定下来了。 等壁柜完工后，装修工交给张先生一张1万多元的帐单。 不是说花不了多少钱？！张先生百思不得其解 第二讲 项目管理知识体系 理念：1）边界要确定，2）分而治之 2.1.1含义：是为了达到项目的目标对项目的工作内容、 范围保持控制所需要的一系列过程 。 如：项目实施的政策、项目的责任人，是 否政府授权的项目，是否融资项目，融资 的发生和结构是什么，等等。具体包括的 内容有： 1）项目立项：项目的选定（可研） 2）项目计划：工作计划（WBS是基础） 3）项目定义：项目的Definition（语种及措辞） 4）项目的控制：控制项目的措施 5）项目的核实：如何对项目进行核实。 项目不是说完了就完了。 第二讲 项目管理知识体系 2.1.2 WBS（工作分解结构：Work Breakdown Structure) 工作分解结构是在项目运行期间，项目团队实现目 标的工作单元（要素）或项目等级树。如大项目的分解。 工作分解结构有如下作用： 1）便于制定整体工作计划，把项目主要可交付的成果划分成 较小的容易管理的部分。 2）明确和准确说明项目的范围 3）为各单元分配资源（需要什么），规定人员职责（干什么）。 4）估算各单元的时间、费用和资源需求量（需要多少），提高 总估算的准确性。 5）为进度安排和费用控制提供基准。 6）确定工作内容和工作顺序（建立各单元的逻辑与顺序关系）。 项目分解结构组合示意图 第二讲 项目管理知识体系 工作分解结构的步骤： 1）第一层：明确项目需求（一个项目或一个工作包） 2）第二层：识别项目的主要组成部分（主要可交付的成果） 如举办一个家庭生日晚会：布置，晚宴，娱乐 3）第三层：找出第二层更小的组成部分 布置：条幅，蜡烛 晚宴：