笔记型电脑产业分析比较--以宏碁电脑为例.pdf

輔仁大學企業管理學系第三十四屆 企業政策報告 筆記型電腦產業分析比較 --以宏碁電腦為例 指導老師： 周宗穎 老師 組 別：B班 第五組 組 員：張文遠 485701295 林政動 485703023 林侑龍 485703215 袁明順 485703528 李文斌 485703136 陳擴全 485703062 中華民國八十九年五月五日 0 目錄 壹、緒論 一、 研究目的 … … … … … … ..… … … … … … … … … … … … ...2 二、 節關聯說明 … … … … … ...… … … … … … … … … … … … …2 三、 產業概況………….…… … … … … … … … … … … ..… … … … …3 貳、群組策略分析 一、產業價值鏈展開… … … … … … … … … … … … … … … … … 6 二、構面選擇說明… … … … … … … … … … … … … … … … … … … .7 三、 各群組策略分析.…..…………….……..………………………..8 四、產業中各群組之互動與地位分析……..……………………22 參、 產業成功關鍵因素……………..……………………………………23 肆、企業個案分析 ………………….……………………………………24 伍、 結論……………………………………… ……………………………34 附錄：產業史企業史 圖表目錄 圖一: 產業價值活動… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 3 圖二:產業價值鏈… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .6 圖三:群組劃分圖… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 8 圖四:宏碁集團架構… … … … … … … … … … … … … … … … … … …24 策略矩陣(一)-分散代工.… … … … … … … … … … … … … … … .11 策略矩陣(二)-分散代工..… … … … … … … … … … … … … … … .13 策略矩陣(三)-專業代工 … … … … … … … … … … … … … … … .16 策略矩陣(四) 專業代工… … … … … … … … … … ,… … … … … … 18 策略矩陣(五) 自有品牌並重… … … … … … … … .… … … … … …21 策略矩陣(六)-宏碁策略組合一… … … .… … … … … … .… … … … …28 策略矩陣(七)-宏碁策略組合二… … … .… … … … … … ...… .… … 30 策略矩陣(八)-宏碁策略組合三… … … .… … … … … … .… … … … .31 策略矩陣(九)-宏碁策略組合四… … … … .… … … … … … … … … … 32 1 壹、 緒論 一、 研究目的 台灣筆記型電腦產業，是電子產業中表現非常突 出的產品之一，而目前台灣筆記型電腦諸多廠商，正 面對國際間日本方面的激烈競爭與國內同行的不斷的 投資競賽，加上關鍵組件受制於國外大廠等因素，因