员工管理培训讲义(PPT 75页).ppt

ly@ ;上帝只挽救能够自救的人;学习的三重境界;什么是 ; 人员任用 绩效管理 有效激励 培养开发;组织为什么雇佣员工？;组织;组织有效性的决定因素;员工与组织的关系;员工与组织的本质关系;员工利用组织的目的;组织利用员工的目的;人员选拔; 雇用 合适的人； 设置合适的标准； 招聘工作非常重要；;你要什么样的员工？三个儿子的故事;;如何获得个人竞争优势？; 自我激励； 激励他人； 相似工作经验； 独立的解决问题.;洋葱模型示例图;深层次特征;特点：因果关联;招聘的5个基本问题;核心是绩效管理;绩效;影响员工绩效的关键因素----员工从属的系统;你平时是如何管理员工的？;你必须做的事情;组织目标与工作目标;企业与企业的目的;组织的使命，规划企业目标的重要问题; 组织成长策略 ;沃尔玛公司 “我们存在的目的是为顾客提供等价商品”——通过降低价格和扩大选择余地来改善他们的生活；其他事情都是次要的 逆流而上，向传统观点挑战 与雇员成为伙伴 满腔热情地工作，把全身心都投入进去 薄利多销 不断追求更高的目标 ;员工管理 我能贡献什么？;时间管理造成时间浪费的因素;4象限时间管理;紧急重要;紧急不重要;不重要不紧急;重要不紧急;重要原则;管理上级;管理下级;员工管理原则;你是实干者，还是开发者？;开发者把员工的发展看作是实现工作目标的重要战略，这个战略包括： 1。尽可能多的给下属授权 2。给员工创造提高技能和丰富经验的机会 3。投入时间和精力帮助员工提高他们做好目前及将来工作的能力 ;康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生，其中，就包括贾兵。贾兵在河南地区负责销售工作，工作十分努力，但是一年下来，他所分管的河南地区的销售业绩就是上不去，同时，他本人也承认河南地区的销售潜力很大。 面对这种情况，你作为销售部的经理，应采取哪种最有力的方法？;绩效管理程序;绩效诊断和改进;; 所谓激励，就是只激发人的动机的心理过程。目的是为了调动人的积极性和创造性，充分发挥人的主观能动作用。 组织行为学中的激励含义，主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。 员工激励是人力资源管理中的一个重要组成部分。 关于员工激励有很多理论。; 员工的工作动机是激励的前提 员工的背景是激励的条件 员工的人格特质是激励的依据 员工的能力是激励的基础;有效激励要解决的基本问题;内容激励理论;需要层次理论;双因素理论;成就动机理论;激励活用;培养与发展;学习性组织的5项修炼;超越自我 认识自己潜能 激发潜能 学会扩大个人能力，创造我们最期望的结果，创造一个鼓励所有成员朝着他们选择的目标发展自己的组织环境。;心智模式 是一种隐含很深的心理活动和思维活动 不断的思考，继续澄清、提高我们对世界的内在感知，认识这种感知是如何塑造我们的行为和决定。;共同远景 远景的核心是价值观、使命观 我们是谁？ 我们做什么？我们为什么做？我们怎么做？ 在团队里树立认同的意识。 我是谁？ 我在做什么？我为什么做？我将怎么做？ ;愿景 期望的未来图象;团队学习;;团队角色;感性;创造性合作;冲突; ;沟通;系统思考;群 众;员工管理如烹小鲜;团队管理游戏