建筑施工企业目标管理与绩效管理.pdf

目标管理与绩效管理 培训与研讨 培训与研讨 建筑施工企业 目标管理与绩效管理 建筑施工企业 目标管理与绩效管理 目标管理与绩效管理 企业管理面临的问题  核心问题：如何让员工明确企业发展目标，并协调统一员工的意志行为，以共 同努力实现企业发展目标？  激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标， 使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？  绩效考核问题（三大问题）：如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责 的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？  授权问题：如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内 部员工的积极性和创造性，并变这种积极性和创造性为企业现实的发展？  企业创新问题  团队建设问题  学习型组织建设问题  沟通问题  管理规范问题  人际关系融合问题 2012-4-19 2 目标管理与绩效管理 主要内容 • 绩效管理概述介绍 • 目标管理方法介绍 • 机关部门绩效考核管理研讨 • 建立岗位全面评价体系 • 施工企业子分公司绩效考核案例 2012-4-19 3 目标管理与绩效管理 理解绩效概念的要点  绩效分为组织的绩效和个体的绩效。  组织的绩效：可以由企业控制的，由全体员工共同创造的，能够持续提高企业 价值的全部物质和非物质的成果。  个体的绩效：组织绩效中属于个体的部分。与组织利益不相一致的“绩效”不属 于个体的绩效。  强调组织的绩效，个体的绩效必须符合组织的目标。  绩效有物质部分的绩效；如：财务指标的改善，如利润，市场占有率，投资回 报率，客户满意等。  绩效还有非物质部分的绩效；如：提高的创造企业价值的能力。如学习能力， 创新能力，管理能力等。  置于绩效管理之中的绩效应该不是由偶然因素（不可控因素）造成的，是企业 通过有组织努力可以控制的。  个体的绩效是其劳动价值的体现，是组织绩效的重要组成部门。 2012-4-19 4 目标管理与绩效管理 完善的企业绩效管理体系 公司绩效目标分解 部门绩效目标 绩效管理循环 绩效计划： 绩效过程管理： 活动：与员工一起确定部门和员工绩效目 活动：观察、记录和总结绩效，提供反 标，制定目标和行动计划 馈；就问题与员工探讨，提供指导、建议 时间：绩效期间开始时