企业文化宣传及实施方案（超全面！）.pdf

企业文化建设及实施方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识 形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机 遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨 越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进 文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、 形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士 气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，特制定本实施 方案。 一、 总体思路 为提升公司管理水平和员工队伍素质，完成公司的战略发展规划目标，探索 出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度 的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文 化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造公司“灵魂”，挖掘和弘扬公司精神内 涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规 范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司发展导 入科学的管理轨道，从而提高公司管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力 推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好 推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行 CIS（企业识别系统） 战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化氛围，提升公司整体形象。 1 力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。 二、 指导思想 坚持 “以人为本”的管理思想，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律， 构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合德高镁业个性化需要的文化体 系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，创造良好的文化氛围和 强大的力量源泉。 三、 建设原则 1、“以人为本”的原则 把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源，公司文化模式始终做到以 人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过公司全体人员的积极参与，发挥 创造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康发展。一方面强调对人 的管理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面， 强调员工不仅是公司的主体，更是公司的主人，公司要通过尊重和理解员工来凝 聚人心，激发热情，开发潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性，使企业 的管理更加科学，更有凝聚力。正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系， 做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台都得到广大员工认可，自始至终 形成一个全员参与、相互交融的局面，最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃 发展的有机统一，实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一。 2、讲求实效的原则 切合公司当前实际情况，符合公司定位，一切从实际出发，不搞形式主义， 2 制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善规范的内部管控体系和 有效的激励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳 步推进。 3、系统运作、重在领导的原则 企业文化建设是一项战略性、长期性的工作，是一项庞大而复杂的工程，是 不可能一蹴而就的，要坚持“打持久战”的理念。在企业文化建设的过程中，要 运用系统论的方法，作出整体设计，分步推进，按层次落实。明确总体目标和阶 段性目标，根据目标来进行具体操作和建设。领导干部率先，不仅在理念上要领 先，更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念、机制、规则。管理层在企业 文化建设的过程中，要先进、深入、带头，有创新、有建树。明确自身角色定位， 承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企 业文化建设。 4、突出特色、追求卓越的原则 进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、 优势和差异性。在建设过程中，要根据公司的实际情况，重视挖掘和提炼，整理 出具有公司鲜明特色的文化内涵，走有“德高”特色的企业文化建设道路。同时