打造团队执行力系统.pdf

回放回放 打造团队执行力系统打造团队执行力系统打造团队执行力系统打造团队执行力系统 课程规则课程规则 11. 准时准时参加每天的课程参加每天的课程，，不迟到不迟到、、不早退不早退 2. 在课程进行时保持坐姿端正 33. 不可不可私下交谈私下交谈，只在讲师许可下才说话只在讲师许可下才说话 4. 关掉手机或调至无声，课堂上不得接打电话 5. 必须全程参与整个课程 6.6. 讲师讲师有权决定学员是否可以继续参加课程有权决定学员是否可以继续参加课程 分分团队的目的团队的目的 •• 让大家更投入的学习让大家更投入的学习，只有经历才能加深只有经历才能加深 记忆。 • 团队就像市场竞争，我们要争取第一名。 •• 积分机制积分机制 阿里巴巴阿里巴巴CEOCEO陆兆禧上任陆兆禧上任强调强调： 最后还是要强调一点，阿里巴巴13年以来做得最好 的一件事情，除了我们坚持梦想，还有我们团队强 大的执行力，记得在中供的时候，我们无数分布在 各地的区域经理，当接到总部调令的时候，第二天 也不问为什么也不问为什么，，拣起包袱拣起包袱，，就到新的区域就到新的区域、、新的岗新的岗 位继续战斗，记得每一次在淘宝、阿里的邮件，最 后大家都会有这么一个签名“此时此刻、非我莫属 ”，这是一种承担，是一种责任，而背后支撑我们 的的，是我们习以为常的执行力是我们习以为常的执行力，再大的梦想再大的梦想、远的远的 规划，都需要执行，执行让阿里巴巴的战略变得越 来越灿烂，执行让我们的舞台越来越大，因为我们 的执行力，客户越来越相信我们，越来越愿意把他 赖以生存赖以生存、发展的地方放在阿里巴巴发展的地方放在阿里巴巴、淘宝淘宝、支付支付 宝，我们的平台上面。 企业业绩定律企业业绩定律 • 业绩业绩背后是团队背后是团队 •• 团队团队背后是文化背后是文化 • 文化文化背后是背后是心态态 • 心态背后是投资 4R是什么是什么 ？ 结果定义 Result 即时激励 RewardReward 一对一责任 Responsibility 检查跟踪检查跟踪 Review 4R培训客户的评价培训客户的评价 ““镜子镜子 马鞭马鞭 老虎老虎”” 建立公司建立公司建立公司 企业最大运营成本企业最大运营成本： 战略机会成本+执行机会成本 团 队 队 作 协 CEO 高层永远要回答的是：（WHY ）企业为 高高 什么要做这个什么要做这个，，而不是另而不是另一个个？？ 管 中层永远要回答的是中层永远要回答的是： （（HOW））怎样怎样 中层 有效执行企业的目标？ 基层永远要回答的是：（DO）就是这 基层 样去执行企业的目标样去执行企业的目标。。 企业流程 什么是执行什么是执行？？ 没没结果叫结果叫任务任务 执行执行就是有结果的就是有结果的行动行动 战略 团队 机制 文化 营销营销工业化业化 为什么为什么－－ 有人