企业战略方案(PPT 145页).ppt

第五章 企业战略方案;本章提纲;一般竞争战略：业务层战略;一、成本领先战略;2、成本领先战略的适用条件;对企业的资源技能要求;3、对企业的组织要求;4、成本领先战略成功的关键;5、企业达到成本领先的途径;6、方法1: 控制成本的成因;6、方法 2:完善价值链;7、软件业的价值链重购 ;软件业的价值链重购;8、实施中的误区;9、成本领先战略的竞争优势;10、成本领先战略的风险;二、差异化战略;1、对企业在资源和能力的要求;2、对企业组织的要求;3、差异化战略的适用条件;4、差异化战略的要求;5、如何保持差异化;6、价值链中的差异化机会;7、发出价值信号并传递价值;8、实施中的误区;9、差异化战略的竞争优势;10、风 险;三、目标集中战略;1、目标集中战略的成功关键;2、目标集中战略的适用条件;3、目标集中战略与竞争优势;4、利基值得集中的条件;5、目标集中战略的竞争优势;6、目标集中战略的风??;不同竞争地位下的战略;进攻与防御战略;进攻战略;进攻对象的选择;挑战领导者需要具备的条件;进攻战略的类型;正面进攻;侧面进攻;全方位进攻;迂回进攻;游击进攻;进攻战略的竞争优势; 竞争优势的建立与丧失;防御战略;防御战略的定义;防御战略的形式;阵地防守;进攻性防守;反击防守;侧翼防守;防御的途径;提高结构性障碍;增加被对手觉察的报复威胁;减少进攻的诱因;防御战略的类型;行业发展与企业战略;新兴行业中的战略选择;新兴行业的特征;新兴行业中的战略选择;首发者优势;首发者劣势;成熟行业中的战略选择;市场成熟的特征;成熟行业中的战略选择;成熟行业中的竞争误区;衰退行业中的战略选择;衰退行业的特征;退出障碍;在衰退行业中的战略选择; 衰退行业中的战略误区;企业发展与战略选择;战略态势的选择;稳定型战略;稳定型战略的概念及特征;稳定型战略的适用条件;稳定型战略的适用条件（续）;稳定型战略的优势;稳定型战略的劣势;稳定型战略的类型;紧缩型战略;紧缩型战略的特征;紧缩型战略的适用条件;紧缩型战略的优劣分析;紧缩型战略的类型;增长型战略;增长型战略的概念及特征;增长型战略的适用条件;增长型战略的优劣分析;增长型战略的类型;混合型战略;混合型战略的概念与特征;混合型战略的类型;顺序性战略组合：指一个企业根据生存和发展的需要，先后采用不同的发展方案，从而形成自身的混合型战略，这是一种在时间上的顺序组合。 （1）在某一特定时期实施增长型战略，在另一特定时期使用稳定型战略 （2）首先使用抽资转向战略，然后在情况好转时再实施增长型战略;公司层战略：多元化战略;企业经营战略意义上的专业化与多元化;1、单一化战略：企业在某个行业范围仅生产单一品种的产品。其行业范围和产品用途单一化，其市场范围是某市场中的某区割市场。这类企业主要从事某个产品中的零部件生产和经营。 例：日本的YKK公司创办后很长时期内基本上采取这个战略，该公司生产的拉链产品的市场地域达到全球化，全球市场占有率高达50%以上。;单一业务战略的竞争优势;单一业务战略的风险;2、系列化战略：企业在某个行业范围生产多种品种的产品，这些产品的市场范围是不同的区割市场。 例： 家具生产企业既生产家庭用家具，还生产办公用、酒店用、以及其他使用范围的家具； 照相机生产企业既生产专业人士用的照相机，又生产普通百姓用的照相机。; 3、一体化战略：企业虽然在不同的行业从事活动，但仅向市场提供某一类产品。 例，有的钢铁企业本身从事采矿业和钢铁冶炼业，但其所采矿石完全提供本企业使用，而不对外出售，只向市场提供钢铁产品。 ;纵向一体化战略;后向一体化的优势;前向一体化的优势;纵向一体化的劣势; 4、多元化战略：企业不仅在多个行业内从事生产经营活动，而且向不同的市场提供多种不同的产品。 例，某企业既在电视机制造业生产电视整机，还在电脑制造业生产电脑整机。;何时多元化?;为什么要多元化?;多元化经营战略的动因;相关与非相关多元化;相关多元化的竞争优势;相关多元化的常用方法;相关多元化的好处;范围经济（Economies of Scope）的概念;战略匹配的概念;战略匹配的类型;技术匹配;经营匹配;经营匹配的潜在利益;销售及与顾客相关的匹配;销售及与顾客相关的匹配的潜在利益;管理匹配;如何获得战略性匹配;多元化的业务与现有业务之间 没有战略匹配 没有有意义的价值链联系 没有一致的战略主题 这种方法是进入“任何可以获利的业务” ;非相关多元化的益处;非相关多元化的缺陷;非相关多元化的业务选择标准;战略发展的模式选择;并购;企业并购的类型;按支付方式划分： - 现金收购：收购公司通过向目标公司的股东支付一定数量的现金而获得目标公司的所有权。 - 股票收??：收购公司通过增发股票的方式获取目标公司的所有权。