企业管理手册(DOC 32页).doc

目录 第一部分、物资管理办法...........................................................................................................1 第二部分、设备管理办法...........................................................................................................1 第三部分、资产管理办法...........................................................................................................1 第四部分、核算管理办法...........................................................................................................1 第五部分、附各类电子表格......................................................................................................1 第一部分、物资管理办法 物资管理工作是保证项目建设顺利实施和项目利润的一个重要环节，为进一步加强公司各施工项目物资管理工作，确保现场资供、管、用各环节有效控制，降低采购成本材料消耗提高项目资金利用率，规范工程项目的物资采购行为，加大项目物资 采购的监管力度，特制定本办法。 物资设备管理中心思想： 紧紧围绕工程的“两个过程、六个阶段”，部署相关工作。 根据项目目标责任制及成本分析控制和运营管理中心紧密配合。 做好物资设备供、管、用各个环节有效控制，保证质量，提高效益，保证项目建设顺利实施和项目利润顺利实现。 物资管理药店、利润点和风险预控点： 物资管理的工作要点 公司物资管理的工作要点 主要材料的计划收集、审核与实施的督促； 主要材料的验收、发放、报关、盘点等主要环节的控制。 内页票据与账目整理及三方队长的监督与指导。 主要材料的对账与结算、付款事宜的审核。 劳务队领料对账，主材超耗及代购代买材料的及时扣款审核。 神武物资的回收利用与调拨处理。 汇总分析各项目月报，进行成本核算。 对项目物资管理人员日常工作监督、指导、检查、考核。 项目物资管理的工作要点 主材及计划与零星材料计划的及时执行。 项目自购材料与地材询价程序是否严格。 物资采购合同是否安公司规定签订并执行。 物资的验收、发放、报关、盘点等主要环节的控制。 主要物资的对账、结算的控制。 劳务队领料对账、代购代买扣款的控制。 物资收发、入库手续、及三方对账的执行控制。 每月提供分劳务队的物资消耗真实数据，是否控制在合理范围内，进行统计分析并找出超耗原因，是否及时纠正和完善，超耗的责任是否受到追究。 物资回收是否及时，能否做到按价处理，手续是否齐全，金额能否及时上交财务。 各种物资报表能否按公司要求，准确及时。 二、控制的利润点和规避的风险 物资管理利润点主要在物资的数量、价格、质量上和中间使用环节的控制，做好主要环节的控制才能规避不必要的风险，以求得应得的利润。 物资计划的及时性和正确性。 物资采购价格上、质量上的控制。 物资验收时数量、质量上的控制。 物资发放时在数量上、价格上的控制。 物资储存保管、中间使用过程中的控制。 物资消耗超标的控制。 各种物资材料、废旧物品的回收利用的控制。 物资分类 三大主材： 钢材类：钢筋、钢筋网片、钢绞线、槽钢、工字钢、钢板、扁钢、角钢、无缝管、焊管、镀锌管、螺旋管、波纹管、声测管、锚具、弹簧钢丝网、精轧螺纹、中空注浆导管、泄水管、金属可挠管等； 建材类：水泥、中砂、碎石、砂砾、石粉、片石、块石、红砖、水泥涵管、外加剂、矿渣粉、粉煤灰、白灰、玄武石、商混凝土等； 木材类：原木、木方、竹胶板、脚手板等。 油化类：柴油、重油、沥青等 火工品：乳化炸药、硝铵炸药、普通雷管、非电毫秒雷管1-10（5米）、非电耗秒雷管1-10（7米）、非电耗秒雷管11-15（5米）、非电耗秒雷管11-15（7米）等 防、排水类：土工布、土工膜、土工格栅、土工格室、防水板、防水卷材、止水带（板）、HDPE双壁波纹管、塑料排水管等 橡胶制品、伸缩缝类：橡胶支座、橡胶止水带、橡胶止水条、橡胶板、伸缩缝等 零星材料：五金、电器电料、水暖管件、油漆化工、劳保用品、标识标牌、配件、杂品等 物资计划管理 主材物资需求计划 项目工程部根据施工工序合理安