经理人的目标管理与时间管理.pdf

经理人的目标管理与时间管理 目 录 第一部分回顾职业经理人的定义与角色特质 第二部分职业经理人的目标管理 第三部分职业经理人的时间管理 回顾、职业经理人的定义  学界有多种说法。较主流的定义是指具备一定职 业素质和职业能力，将企业经营管理工作作为长 期职业归属的社会特殊群体。 是掌握企业经营权的人群，是处于打工者地位 并把自己长期或终身职业定位于企业经营管 理。 职业经理人在组织或企业中利用企业内部和外 部的有效资源，并使用其自身所有的各种领导 艺术、管理技巧和激励技能，为企业或组织的 利益而从事的企业经营管理活动，并能够在特 定的时间内完成企业赋予的使命和目标。 回顾、职业经理人的角色特质 具有良好的职业道德 按游戏规则做事并具有坚强的执行力 成熟的职业心态和良好的心理素质 拥有专业优势 最优的资源利用 有清晰的职涯规划 思考 一个人的能力不是要看顺境中实现多少，更 重要是看逆境中成长的多少 一个职业经理人价值最重要体现在达成目标 能力，也就是完成企业使命和经营目标的能 力  围绕目标达成需要一个具备什么管理技能？ 十大管理技能 角色认知能力 绩效评估能力  目标管理能力 领导能力  时间管理能力 教练技能 沟通能力 授权能力 激励能力  团队发展能力 目 录 第一部分回顾职业经理人的定义与角色特质 第二部分职业经理人的目标管理 第三部分职业经理人的时间管理 学术界对目标的定义 目标就是指激发人们行为的，预期要求达 到的目的或结果。——《辞海》 目标是始终存在于人们头脑中并促使人们 积极行动以追求的结果，是控制和组织人们 行动的指南，是一切的出发点和根本。—— 《MBA管理学》 目标的意义 目标使人产生积极性 目标使人的工作更有价值 目标有助于达成团队共识，齐心协力 共同创富 目标有助于评估进展 目标的分类： 按对象分类：个人目标、团队目标、企业 目标 按时效分类：长期、中期、短期 按重要性分类：核心目标和从属目标 目标原则 目标原则 SMART Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Achievable 可实现的 Relevant 与价值相关的 Tractable 可跟进的 目标实现的时效性 短期目标靠激励 非常明确具体的目标  中期目标靠专业 需要分解，有计划的逐步 实现 长期目标靠定位 将来某一个时刻想达到的 高度或作为 为什么要做目标管理  目标管理的好处 共识、共行、共同努力 使各层面上的人员各司其职工作 激发主动性 利于抓住重点 提供有效地考核依据，