管理技巧——授权.pdf

AACAAC声学科技控股有限公司声学科技控股有限公司 管管管管理理技技技技巧巧 ———— 授权授权授权授权 讲师：陈鹏程 学习改变命运，行动成就未来！学习改变命运，行动成就未来！ AACAAC声学科技控股有限公司声学科技控股有限公司 一、什么是授权？ 二二、下放权力的程度下放权力的程度 三、授权的好处 四四、不愿授权的原因不愿授权的原因 五、何种工作可以授权 六六、授权的程序授权的程序 七、反授权 八八、授权的态度授权的态度 九、授权水平测试 十十、授权授权VCDVCD案例分析案例分析 学习改变命运，行动成就未来！学习改变命运，行动成就未来！ AACAAC声学科技控股有限公司声学科技控股有限公司 故事分享故事分享故事分享故事分享:: 刘邦得天下的奥秘刘邦得天下的奥秘:: ________________ 子房子房::运筹策于帷帐之中运筹策于帷帐之中,,决胜于千里之外决胜于千里之外.. 萧何萧何::镇国家镇国家\\抚百姓抚百姓\\给馈响给馈响\\不绝粮道不绝粮道.. 韩信韩信韩信韩信::::连百万之军连百万之军连百万之军连百万之军,,战必胜战必胜战必胜战必胜,,攻必取攻必取攻必取攻必取.. 此三者此三者,,皆人杰也皆人杰也,,吾能用之吾能用之,,此吾所以取天下也此吾所以取天下也.. 项羽有项羽有项羽有项羽有一一范增而不能用范增而不能用范增而不能用范增而不能用,,此其所以为我擒也此其所以为我擒也此其所以为我擒也此其所以为我擒也!!!! 学习改变命运，行动成就未来！学习改变命运，行动成就未来！ AACAAC声学科技控股有限公司声学科技控股有限公司 一、什么是授权什么是授权？？ 授权就是分配他人具体任务以及完成授权就是分配他人具体任务以及完成 这些任务的权力，同时双方对如何评估 任务结果的方法达成任务结果的方法达成一致意见致意见。 授权的精髓在于：让合适的人在合适的时间负 责合适的事，并予以相应的支持与监督！ 学习改变命运，行动成就未来！学习改变命运，行动成就未来！ AACAAC声学科技控股有限公司声学科技控股有限公司 二、下放权力的程度 下属的权力 管理人员的权力 第一层 第二层第二层 第三层第三层 第四层第四层 管理人员 下属行动前， 下属自决完成任 下属不用经 保留绝大 需要得到管理 务方法，定期向 常向管理人 部分权力部分权力 人员的批准人员的批准 管理人员报告 员报告 学习改变命运，行动成就未来！学习改变命运，行动成就未来！ AACAAC声学科技控股有限公司声学科技控股有限公司 三、授权的好处 （1 ）更多时间 （2 ）减少樽颈 （3 ）激励员工 （（44 ））发展员工发展员工 学习改变命运，行动成就未来！学习改变命运，行动成就未来！ AACAAC声学科技控股有限公司声学科技控股有限公司 四、不愿意授权的原因 （1 ）缺乏信心 （2 ）害怕挑战 （3 ）失去控制 （（44 ））效率假象效率假象 学习改变命运，行动成就未来！学习改变命运，行动成就未来！ AACAAC声学科技控股有限公司声学科技控股有限公司 李先生是一部门主管，他对下属的工作有以下的看法： 他们的效率低他们的效率低，不及他亲力亲为一的半不及他亲力亲为一的半；他们的工作他们的工作 方法不理想；他们对自己不忠心。结果，李先生尽量 避免分配他认为重要的任务给下属避免分配他认为重要的任务给下属。。 1.你认为下属对李先生这种做法有何看法？