《战略性HR系统整合与管理》.pdf

《战略性HR系统整合与管 理》 1 目录 导言 战略性人力资源与企业可持续发展 基于战略的人力资源系统构建 全员人力资源管理角色与职责认知 人资与行政工作设想 2 一、导言  从人力资源管理新理论与实践说开去  必须从战略角度思考人力资源管理问题  人力资源管理如何推动企业核心竞争力形成  我们对于企业人力资源管理应有的责任  帝光事业对人力资源管理的客观要求 3 一、导言 宋总作为成功企业家的战略思考  使命追求与愿景  发展方向与战略目标  价值链位势/竞争方式/经营模式  企业核心专长与技能  作业员情商与领导情商  人才饥渴症 4 一、导言 我们面对的现实战略转型与系统变革 机会导向 》战略导向 个体能力》组织能力 业余选手》职业选手 坚守阵地》变革创新 5 二、战略性人力资源与企业可持续发展 做活 现金流入 业务/客户 做大 规模 扩张 做强 核心能力 精益管理 做长 时间考验 文化/信仰 6 二、战略性人力资源与企业可持续发展 企业生存和发展核心命题 --可持续发展-- 理念依据 现实依据 使命追求 市场与客户 核心价值观 战略与竞争优势 客户忠诚 组织的核心能力 为客户创造独特价值 员工的核心专长与能力 基于能力的人力资源开发与管理系统 7 二、战略性人力资源与企业可持续发展  企业经营价值链人力资源如何为企业创造价值