好又多 系统操作流程.pdf

系 统 操 作 流程 2006年5月 目 录  一、企业背景概况  二、业态分布  三、当前市场状况  四、合作模式  五、产品分销  六、各级别采购及财务职能  七、系统总部操作流程  八、门店操作流程  九、财务操作流程  十、注意事项及操作技巧 一、好又多系统（企业）背景概况：  好又多由台湾富豪王永庆的大儿子王文洋投资，1996年6 月24 日，于曰江在广州以600万美元注册成立了广州市好 又多百货商业广场有限公司，进军零售业。2002年时，王 文洋旗下的宏仁集团将好又多控股权地位出让给于曰江掌 控的台湾诚达集团，其股份缩减为30 ％。于曰江成为好又 多真正的老板。好又多公司是经国家商务部批准的外资商 业企业，自1997年8月成立公司首家连锁店广州天河 店至今，旗下经营的大型连锁店（含加盟）已达100多 家，总营业面积四十多万平方米，员工总数30000余人， 经营品项近2万种。好又多成为中国大陆连锁分店数量最 多的外资商业企业。公司销售网络遍布国内20多个省、 区、直辖市。广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、 佛山、福州、福清、厦门、上海、南京、无锡、苏州、 杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉兴、常州、武汉、 长沙、北京、大连、哈尔滨、成都、南充、绵阳、重庆、 昆明、西安等城市均设有分店。 二、业态分布（区域分布及门店分布）  华南事业部  城市：广东（广州、深圳、湛江、中山、东莞、番禺、佛山） 福建（福州、福清、厦门）、湖南（长沙）、江西（南昌）  店别： 天河店、江南店、前进店、广源店、淘金店、番禺店、广雅店、新市 店、云景店、黄埔店 天利店 黄花岗店、新港店、南洲店、锦轩店、芳村店、红岭店、嘉 宾店、翠竹店、大益店 湛江店、中山店、虎门店、怡东店、黄石店、联信店、黎明店、东街 店、五里亭店、融侨店 花开富贵店、富山店、海景店、聚祥店、黄兴店、象湖店、世博店、 季华店、东方店、刺桐店  华西事业部  城市：四川（成都、绵阳、南充）、重庆、云南（昆明）、陕西（西 安）  店别： 亚太店、大业店、新鸿店、中天店、府河店、武侯店、玉林店、五星 店、绵阳店 欣阳店、喜相逢店、新迎店、南坪店、小寨店、莲湖店、大礼堂店、 西城店、双流店  华东事业部  城市：上海、浙江（杭州、温州、宁波、绍兴、义乌、嘉 兴）、湖北（武汉） 江苏（南京、无锡、常州、苏州）、安徽(合肥)  店别： 上南店、田林店、甘泉店、闵行店、凌云店、浦江店、黄 龙店、近江店、朝晖店、凤起店、东海店、联丰店、华 侨店、越都店、义乌店、华庭店、鸿锳店、长青店、民意 店、青山店、祁连店、绍兴二店、秦淮店、鼓楼店、广 鼎店、太湖店、南门店、运河店、曙光店、长江店、虹桥 店、华师大店、欧洲城店  华北事业部  城市：北京、黑龙江（哈尔滨）、辽宁（大连）  店别： 阳光店、世纪城、朝阳店、五棵松店、十字街店、雅典城 店、学苑店、安盛店、安埠店、旅顺店 三、目前市场竞争状况：  在内地，台资超市的三大代表乐购、大润发、好 又多各领风骚，但是都先后加入了被卖的行列。 业界有传说，好又多可能被沃尔玛并购，而在此 前的2001年2月，大润发的台湾老板——润泰集 团将台湾大润发67%的股份以80亿元新台币价格 转让给法国欧尚，随后双方透过香港“sun- holding”的公司交叉持股欧尚中国和上海大润发公 司35%股份，以这种方式实现了其股权的转移。 英国最大的零售商Tesco 以收购乐购股权的方式 进入中国市场 四、与我司合作模式及05年合同条款  好又多分四个事业部，我司与其进行区域（事业部）合作，主要是华东 和华南区域，其它区域暂未整体合作，由地方自己操作。  帐期：月结60天  无条件返利：2.5 ％  损耗补偿：0.5 ％  商品服务费：0.5 ％  有条件返利：300万≤年进货额350万,返1%.  350万≤年进货额400万,返1.5% (帐扣)  400万以上,返2% (全年分