煤矿生产成本管理考核办法(DOC 116页).docVIP

白水煤矿生产成本管理考核办法 为进一步加强白水煤矿生产成本管理工作，增强各级管理人员生产成本控制意识，建立生产成本管理长效机制，降低各生产单位成本，提高企业经济效益，根据白水煤矿2013年经济运行方案特制定本办法。 一、组织机构 矿成立生产成本管理领导小组 组 长：郭风景 副组长：雷贵民 周保旗 王战军 王根强 张麦收 成 员：李少华 于成文 薛志荣 马怀清 卢秀侠 王新安 李宏涛 王振虎 杨忠杰 李百忍 王小利 李文清 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，李少华同志兼任办公室主任，负责生产成本日常检查与管理工作。 二、管理方法 在费用预算的基础上实行生产成本指标控制。矿将生产成本控制指标细化分解到各主管科室，由主管科室分解到区队，进行目标管理。（指标见附表） 三、管理措施： 1、提高对生产成本管理的认识。生产成本在产品完全成本中占的比例较大，各部门要充分认识到加强成本管理的重要性。 2、各科室（区队）要成立以科长（队长）为组长的生产成本管理小组，及时对生产成本现状进行分析，研究、解决生产成本费用控制管理过程中存在的问题，对超出生产成本指标的原因要进行认真分析并制定针对性措施，坚决使其降到控制指标以内。矿每月对各单位生产成本进行一次全面检查，召开生产成本管理专题会。 3、做好技术方案设计的日常管理。技术方案的优劣、生产工艺的先进与否、生产系统的简化与否直接影响并关系着生产成本的高低。生产技术科要加强技术管理，科学、合理的进行设计，做好技术方案的会审，力求生产系统简单、实用，积极采用先进的生产技术和工艺。机电科要做好供电设计和电力成本的控制；其它与生产成本管理有关的部门都要做好相应工作。 4、做好工资费用的日常控制。劳动薪酬在生产成本中所占比例越来越大，控制好薪酬成本，对降低生产成本意义重大。要加强劳动组织管理，合理定员、科学分工，强化考勤管理，提高出勤率和工时利用率，严格控制加班和奖金发放，降低人力成本。 5、做好材料费用的日常控制。材料采购要有计划，在市场调研的基础上确定合理的采购价格，原则上材料采购都要做到按量采购、用时采购、比价采购、招标采购、减少库存，完善并严格执行好材料领取、退库制度。加大材料回收复用与修旧利废的奖励力度，材料管理的重点是采购管理和收发管理。严格投入管理，保证设备、材料、配件投入数量、质量，凡超生产成本控制指标的投入，须报矿生产成本管理领导小组审批后方可投入。 6、做好期间费用的日常控制。有定额的做到按定额控制，没有定额的做到按费用预算控制，减少间接费用，杜绝间接费用超标。 7、做好非生产性投入的控制。要严格控制生产之外的投入，非生产性投入，费用计划必须经主管科室审核、主管领导审批，严格考核。 8、矿有关科室要根据本部门生产成本单项费用控制指标制定本部门相应的考核管理细则（工资、材料、电力、维修费），并报矿生产成本管理办公室。 各区队要结合实际，依据本区队在生产成本管理中的职能，制定适合本区队的成本管理办法，上报矿生产成本管理办公室。 四、奖罚办法 生产成本实行月度检查考核，管理科室季度兑现一次奖罚，区队按月兑现奖罚。 1、管理科室奖罚：管理科室完成矿下达的生产成本控制指标，按节余的30%予以奖励，未完成矿下达的生产成本控制指标，按超耗的5%予以处罚。 2、区队奖罚：管理科室每月对区队材料使用情况进行考核，节余、超耗全额奖罚。 五、其它 1、本办法适用于全矿各管理科室和区队。 2、本办法从2013年元月1日起执行，解释权归矿生产成本管理工作领导小组。 附表 2013年完全成本控制指标表 项 目 管理科室 单位成本（元/吨） 备注 1、材料 生产科 20.5 37.47 　 机电科 12.5 　 通防科 0.6 　 生产服务科 1.3 　 党政办公室 0.9 　 生活科 0.47 其它 1.2 2、职工薪酬 　劳人科 　 265.66 　 其中：职工工资 　 　 178.11 　 附加 　 　 87.55 　 3、电力 　 　 13.0 　 4、折旧费 　 　 31.08 　 5、修理费 　 　 1.96 　 6、维简及井巷工程费 　 　 10.5 　 7、安全费用 　 　 15.0 　 8、管理费用 13.47 　 9、销售费用 3.61 　 10、财务费用 　 1.0 　 11、其它 6.57 完全成本 　 　 399.32 　 白水煤矿劳动工资成本管理细则 为了进一步规范工资管理，提高原煤工效，降低工资成本，提高经济效益，确保白水煤矿的安全生产和经营指标的完成，根据《陕西省工资支付条例》、《陕西陕煤蒲白矿业有限公司劳动工资成本管理细则》的规定，结合我矿实际，制定本细则。 第一部分 工资管理办法