企业文化建设能力.pdf

  1. 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中盟 中盟 中盟 信德 信德 信德 企 业 文 化 建 设 能 力 企 业 文 化 建 设 能 力 主讲人:王成荣 博士 中国企业文化研究会副理事长 北京财贸管理干部学院教授 高级职业经理资质评价培训 中盟 企业文化 Corporate Culture 中盟 中盟 信德 信德 信德 引言–企业文化与企业核心竞争力 1 –对企业文化理论的再认识 2 –企业文化的发展趋势 3 –企业文化建设工程——如何建设有特色的企业文化 高级职业经理资质评价培训 C 引言 企业文化与企业核心竞争力 中盟 中盟 中盟 O 信德 信德 信德 R 什么是企业核心竞争力 P 从可口可乐与麦当劳说起 … … … … O R  指在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力(Mever、 T Utterback) E  指企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系( Lenard- C Barton) U  指少数几个知识领域或几个关键技术(Mckinsey&Company中国 L 公司首席代表欧高敦) T U  我认为是指企业在一定时期内保持竞争优势的动态平衡系统 R 包括三个要素:技术力、管理力、文化力,三者处于不同层面, E 有机组合、动态平衡;特点:偷不去、买不来、拆不开、 带不走、 溜不掉,核心竞争力不易形成,不好模仿,不能替代 结论:企业文化是形成企业核心竞争力的关键要素。 高级职业经理资质评价培训 中盟 中盟 中盟 信德 信德 信德 一、对企业文化理论的再认识 一、对企业文化理论的再认识 高级职业经理资质评价培训 对企业文化理论的再认识 中盟 对企业文化理论的再认识 中盟 中盟 信德 信德 信德 1.企业文化:全新视野看企业 什么是企业? 传统的经济学定义 经济组织,制造产品的机器,目的是生产利润 仿生学定义 生命肌体,目的是生产快乐、创造幸福 高级职业经理资质评价培训 对企业文化理论的再认识 中盟 对企业文化理论的再认识 中盟 中盟 信德 信德 信德 2.探寻企业生命的遗传基因  日本人对100年来进入前100家的大企业的分析结论  世界500强与驰名商标对比  哈佛大学修改教科书的启示 结论:企业短期成长靠技术、靠市场,中期成长靠资本、靠管 理,长期成长靠文化。文化是企业生命的遗传基因 参考:根据企业健康理论,肌体与心理都健康的企业才是真正 健康的企业;企业成长一般要跨越五道坎:技术— 营销— 管 理—战略—文化 高级职业经理资质评价培训

文档评论(0)

xingyuxiaxiang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档