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5S目视化管理教材(PPT 71页)
5S--目视化管理;「目视管理」;「目视管理」;「目视管理的目的」;「目视管理的原则」;「目视管理的作用」;1.初级水平: 能明白现在状态
2.中级水平: 谁都能判断正常与否
3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确;;水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然 ;原料缸管理标准：
1.清扫方法
2.点检方法
3.异常处理;;「目视管理」的分类;物品目视管理;工具、治具目视化管理------形迹管理;;治工具形迹管理;作业目视管理;
;标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
;;开;开关方向;开关方向;进水;安全目视管理;品质目视管理;★车间方针看板
★主要指标看板
★改善提案看板
★优秀员工看板
★公告栏看板
★学习园地看板
★办公室看板
★“我的区域”、“我的设备”
★改善景点;;激发热?? 创意无限;方针看板;改善变革看板;改善揭示看板;改革改善标准化看板;操作安全揭示看板;改善变革宣传看板;;质量指标看板;车
间
班
组
管
理
看
板;办公室工作看板;
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动
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