第2章生产运作系统规划.pdf

第2章 生产运作系统设施规划 本章学习目的和要求 • 了解设施选址与布置对生产运作的意义； • 熟悉设施选址的影响因素与一般步骤； • 掌握设施选址的常用方法； • 了解设施布置的原则和基本类型； • 掌握设施布置的一般方法。 开篇案例：东风汽车公司 • 东风汽车公司始建于1969年，是中国汽车行业的骨干企 业。 • 经过三十多年的建设，已陆续建成了十堰 （主要以中、 重型商用车、零部件、汽车装备事业为主）、襄樊 （以 轻型商用车、乘用车为主）、武汉 （以乘用车为主）、 广州 （以乘用车为主）等主要生产基地。 • 公司运营中心于2003年9月28日由十堰迁至武汉。 • 主营业务包括全系列商用车、乘用车、汽车零部件和汽 车装备。目前，整车业务产品结构基本形成商用车、乘 用车各占一半的格局。 • 截至2004年底,公司总资产768.9亿元（RMB），净资产 339亿元（RMB），在册员工10.6万人。 • 东风汽车公司前身是60年代末开始建设的第二汽车制造 厂，它位于湖北省西北山地十堰市。 • 二汽的22个专业厂分布于十堰市各山坳内，布局十分分 散，东西距离近30公里。 • 没有考虑汽车制造这种大物流量生产所必需遵循的“移动距 离最小原则”，在生产系统规划与设计中没有进行正确的物 流分析，在厂际间建设了70多公里的铁路专用线及与之配 套的仓库等设施。最后，不得不用汽车运输取代了原定的 厂际间的铁路运输。 • 由于零件工艺线路长，专业厂相互之间复杂的协作关系， 加上厂房车间地域上的分散，东风公司的生产组织极其复 杂，物流始终是压在企业肩上的一个重担。 • 十堰基地也给东风汽车公司的后续发展带来障碍，公司不 得不另址规划其载重车和轿车的生产厂址，不过，通过总 结教训和学习，从襄樊到武汉、广州，公司工厂布置与设 计已经发生了质的飞跃。 第一节 设施选址 • 设施选址的含义和基本内容 ※设施选址的主要影响因素 ※设施选址的决策方法 设施选址的含义和基本内容 • 设施——生产运作过程得以进行的硬件手段，通常 是由工厂、办公楼、车间、设备、仓库等物质实体构 成。 • 设施选址——如何运用科学的方法决定设施的地 理位置，使之与企业的整体经营系统有机结合，以便 有效、经济地实现企业的经营目标。 简言之，即确定在何处建厂或建立服务 设施 设施选址包含两个层面的内容： 选位： 选择在什么地区（区域）设置设施。 国内还是国外？沿海还是内地？北方还是南方？ 定址： 具体选择在该地区的什么位置，即在已选定的地 区内选定一片土地作为设施的具体位置。 选址的重要性 在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成 本，影响企业的生产管理活动和经济效益。 对于服务业企业来说，选址直接影响着供需关 系 。 选址不当会使企业走向失败的命运。 选址正确与否还影响着企业运作的机会成本。 案例1：巨人大厦的选址失误 －－ 错误选址 遗患无穷 • 如珠海著名的“ 巨人大厦”，其项目选址恰好在三条 地震断裂带交叉点上，并且其设计方案一变再变，从原 来的38层改成48层，继而58层、64层，最后定为70层。 在设计为38层时不需要打钢桩，只需20米深水泥桩就可 支撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而改为70 层时，选址的地质条件决定了必须打65米深的钢桩，穿 过地震断裂带坐在岩层上，整个工程造价便飙升至12亿 人民币，造成至今该项目仍未“拔地而起”，使这一珠海 市的“标志性建筑”成为“标志性遗憾”。 案例2：东方家园建材超市广州选址 • 东方家园建材超市作为在华南地区开设的第一家 大型建材家居连锁店，2004年选址芳村时，选择 在城乡结合部的未成熟商圈发展，原预期可获得 周边楼盘未来发展带来增长收益