集团物资统购配送管理系统.pdf

材料统购 施工业的一场信息化变革 集团物资统购配送管理系统 背景资料 需求分析 系统概述 功能介绍 配套系统 个案分析 系统实施与技术服务 公司简介 背景资料 以成本控制为核心，向管理要效益 • 市场竞争的加剧促使各施工业单位必须加大成本控 制的力度。过去在社会主义经济条件下实行材料统 购配送并没有给施工业带来很大效益，相反带来很 多弊端，一统就死。而在现在的市场经济条件下， 各项目部材料单独采购会造成成本控制力度不够， 管理分散混乱。因此，集团型施工业已经意识到应 充分利用集团优势进行材料统购配 • 送，利用市场经济的优越性，取得价格优势，能够 以最低的价格购买到所需材料，并且能够保证质 量，及时保障供应，对各项目部更有利，给整个集 团也带来了最高经济效益。 管理制度与管理手段的革新 科学合理、严谨规范的物资统购配送管理流 程、制度。有效地规范各环节的业务操作手续。 各项工作做到分工明确、责权清晰、易于控制。 利用信息化技术，建立起快捷的信息交流通 道和数据处理中心。以集团内项目部的材料需求 和供应为线索形成配送中心，对项目部的材料统 购和供应链进行计算机管理。 先进的管理方法所带来的集团 物资统购配送优势 平衡各单位的物资库存，减少库存积压 动态把握库存量，科学计算需求 异地仓库调拨转移，动态库存分布 占据价格优势，保证材料质量，及时 保障供应 信息、计划、执行、检查、控制一体化 恒远物资统购配送管理系统 ——施工企业配送中心（材料供应公司）材料管 理软件 • 恒远新技术公司把专业软件开发人员和专业 建筑材料管理人员结合起来。 • 对施工业的物资业务流程和功能需求做了大 量而细致的前期调研工作。 • 经过近一年的研发，于2000年11月正式推出 “恒远物资统购配送管理系统”软件。 对主要业务环节利用计算机辅助 管理 • 项目部计划上报管理 • 需求计划管理 • 市场询价与采购管理 • 库房管理 • 综合报表管理 • 发料管理 • 会计核算管理 • 货运管理 • 应付帐款管理 • 电子记帐 • 领导查询系统 系统目标 • 提供计算机应用系统保障，发挥集团采购的优势，保证 各项目部的材料供应，解决了采购分散的弊端，降低采 购成本，保证采购质量。 • 整合各个业务环节的链接，提高企业工作效率，增加企 业利润。 • 对材料统购、配送两个环节加强计划控制。通过远程的 电子数据处理，管理不同地域项目的材料预算、材料需 求计划、材料收发、材料核算的过程控制。 • 通过远程的电子数据处理，集团公司领导能及时准确掌 握各施工单位过程中的材料业务数据、财务数据和相关 的分析报告。 • 结算中心有效解决集团资金分散的问题，加强了集团资 金的集中管理，简化了集团内各单位间的资金结算。 需求分析 配送