集团公司《开源节流降本增效案例集》学习体会-中国石油北京石油管理.PDF

Y 预算管理与成本控制 usuanguanliyuchengbenkongzhi 集团公司《开源节流降本增效案例集》 学习体会 [１] [2] 张学良 　邓江红 [ 摘　要 ] 2014 年底，集团公司财务部印发《开源节流降本增效案例集》，供各地区公司讨论学习， 其中很多创新的举措、独特的视角、典型的做法对油田进一步提升管理水平具有较大的启示和借鉴意义。 [ 关键词 ] 集团公司；开源节流；降本增效；案例集 为交流经验，推广先进，促进经验成果转化， 理念，用真金白银激励员工开发客户，开拓市场。 2014年底，财务部在集团公司范围内征集开源节流 广西销售推行职业经理人制度，对加油站经理采取 降本增效典型案例400余篇，从中精选80篇汇编积分制考核，实现了加油站经理收入能高能低、职 成册，印发《开源节流降本增效案例集》，供各地区 级能上能下、岗位能进能出。东北炼化创新经营模式， 公司讨论学习。案例集从多角度、多侧面反映了集 实施“项目承包责任制”，试点“作业队施工微型承 团公司各下属单位深入开展“开源节流降本增效” 包”管理模式，辅以考核激励政策，激活员工积极性， 活动的措施及成效，其中很多创新的举措、独特的 实现试点项目部料工费节约120.36万元，提高利润 视角、典型的做法，对油田进一步提升管理水平具 率7.01%。上海销售对虹莘、梅莘两个加油站实行 有较强的启示和借鉴意义。 并站管理，发挥资源共享优势，推行减员增效、工 效挂钩、细分市场和客户定位，实现量效齐增。 一、创新的举措，独特的视角，典型的做法 （二）优化生产运行，实现节支增效 （一）完善经营机制，增强动力活力 科学组织油气开发，强化措施效益论证，按照 完善以效益为中心的激励约束机制，严格预算 效益最大化原则优化方案部署，提高生产时效，延 考核，落实工效挂钩，建立单位凭效益、个人凭贡 缓自然递减。长庆油田通过“四步法”，为单井确立 献的收入分配制度。吉林油田推行班组承包模式， 更加合理的间开制度，确保产量稳定的前提下，提 将原来45人的班组改由12人承包，根据多劳多 ~ ~ 高泵效6.3%。塔里木油田引进国际先进的堵塞阀技 得的原则，从全厂员工平均效益工资中拿出部分额 术，利用安全阀、油管堵塞阀、背压阀三级密封措 度作为承包班组的奖励基金，变“大锅饭”为“包 施，实现带压更换高压气井采气树，缩短了作业时 产到户”，提高了工作效率，压缩了人工成本。浙江 间，降低了作业费用。新疆油田按照效益优劣进行 销售开展QQ群、微信、微博等网络营销方式，制 单井分类，分别采取不同的注汽方案，保障效益注汽， 定详细可行的激励政策，体现多劳多得的“挣工资” 减少低效注气，杜绝无效注气，实现油汽比由2013 [1] 张学良，辽河油田财务处，会计师。联系邮箱：1h zhangxuel@。 [2] 邓江红，辽河油田财务处。 28 年·第 期 2015 5 预算管理与成本控制 I yusuanguanliyuchengbenkongzh LNG气源价格政策，推动天然气下游业务持续健康 年的0.048提高到2014年的0.050。庆