某公司管理诊断与管理改进研究报告.pdf

某公司管理诊断与管理改进某公司管理诊断与管理改进 某公司管理诊断与管理改进某公司管理诊断与管理改进 研究报告研究报告 研究报告研究报告 前言前言 前言前言 根据母公司领导的要求根据母公司领导的要求，由营运管理部，由营运管理部、人力资源部、人力资源部、公、公 根据母公司领导的要求根据母公司领导的要求，，由营运管理部由营运管理部、、人力资源部人力资源部、、公公 司有关职能部门以及外部顾问共同组成了司有关职能部门以及外部顾问共同组成了“某公司管理诊断某公司管理诊断”小小 司有关职能部门以及外部顾问共同组成了司有关职能部门以及外部顾问共同组成了 某公司管理诊断某公司管理诊断 小小 组，组，于年33月至月至4月对4月对A、A、BB、、CC、、DD、、EE、、HH等区域营销中心进等区域营销中心进 组组，，于年33月至月至44月对月对AA、、BB、、CC、、DD、、EE、、HH等区域营销中心进等区域营销中心进 行了实地调研行了实地调研，并与公司部分总监，并与公司部分总监、部门经理、部门经理、主管以及骨干、主管以及骨干 行了实地调研行了实地调研，，并与公司部分总监并与公司部分总监、、部门经理部门经理、、主管以及骨干主管以及骨干 员工代表进行了访谈和座谈员工代表进行了访谈和座谈。在调研的基础上经讨论形成了本。在调研的基础上经讨论形成了本 员工代表进行了访谈和座谈员工代表进行了访谈和座谈。。在调研的基础上经讨论形成了本在调研的基础上经讨论形成了本 报告报告。。 报告报告。。 本报告以问题为导向本报告以问题为导向，主要从管理范畴提出了若干改进意，主要从管理范畴提出了若干改进意 本报告以问题为导向本报告以问题为导向，，主要从管理范畴提出了若干改进意主要从管理范畴提出了若干改进意 见。见。分为两部分分为两部分：： 见见。。分为两部分分为两部分：： 第一部分第一部分：现状和存在问题分析：现状和存在问题分析 第一部分第一部分：：现状和存在问题分析现状和存在问题分析 第二部分第二部分：管理改进意见：管理改进意见 第二部分第二部分：：管理改进意见管理改进意见 第一部分第一部分 现状和存在问题分析现状和存在问题分析 第一部分第一部分 现状和存在问题分析现状和存在问题分析 1. 公司经营状况总体评价1. 公司经营状况总体评价 1. 1. 公司经营状况总体评价公司经营状况总体评价 2. 存在问题2. 存在问题 ：表征和现象：表征和现象 2. 2. 存在问题存在问题 ：：表征和现象表征和现象 3. 成长瓶颈的原因分析3. 成长瓶颈的原因分析 3. 3. 成长瓶颈的原因分析成长瓶颈的原因分析 1. 公司经营状况总体评价1. 公司经营状况总体评价 1. 1. 公司经营状况总体评价公司经营状况总体评价 1. 公司经营状况总体评价1. 公司经营状况总体评价 1. 1. 公司经营状况总体评价公司经营状况总体评价 1.1基本成绩1.1基本成绩 1.11.1基本成绩基本成绩 近几年来，公司在基础薄弱，经验缺乏，资 源投入少的条件下，摸索出一条既符合外部市场 特点和要求，又与自身条件相吻合的独特发展路 径，取得了良好的业绩，为母公司总体销售、利 润目标的超额完成作出了重要贡献。目前，公司 在行业中大体位居6—7位，在国产品牌中处于第 一阵营，估计与A不相上下，领先于B等品牌。 已成为众多国产品牌借鉴、学习、模仿的“标 杆”，为C等国外品牌所关注和防范。 1.公司经营状况总体评价1.公司经营状况总体评价 1.1.公司经营状况总体评价公司经营状况总体评价 1.2 竞争能力状况1.2 竞争能力状况 1.2 1.2 竞争能力状况竞争能力状况 近年来，公司在竞争要素形成、竞争能力打造方面取得 了战略性的进展： 第一，“研、产、销”价值链完整、均衡。 第二，研发能力在国产品牌中具有先进水平，初步形成 消化技术并在局部进行自主开发的能力。产品线较为齐 全，跨度大，市场适应面较宽。 第三，制造实力较强，在柔性生产、精益制造方面正不 断进步。 1.公司经营状况总体评价1.公司经营状况总体评价