企业战略与国学智慧培训讲义(PPT 136页).ppt

国学智慧 与 企业战略;韩 枫 （字子易）;主讲课程： ;课程主要内容：;一、战略管理过程;1.1 卓越绩效与竞争优势;1.2 21世纪战略管理的挑战;;1.3 战略管理需要“大智慧”;1.3 战略管理需要“大智慧”;“天人合一”与系统思考;战略规划与战略实施过程;公司内部分析;1.4 战略金字塔;1.5 《周易》智慧与愿景未来;“象、数、理”预示：21世纪是中华世纪 “象”：“易者，象也” “数”： 第一次， 第二次， 第三次， 第四次， 第五次， “理”：“三元九运”与企业未来;为什么企业要有愿景？;二、外部环境分析与“乾坤趋势管理”;影响企业战略的外部因素;2.1 “天人合一”的内涵;2.2 把握宏观环境的变化;政治与法律要素分析;经济要素分析;社会与文化要素分析;技术要素分析;人类历史历次工业和科技革命;2.3 新经济环境下 如何掌握企业外部因素;2.3.1 考虑经济全球化的影响;2.3.2 考虑信息技术的影响;2.3.3 考虑生态环境的问题;2.4 对行业的分析-理解行业;2.4.1 分析行业的吸引力;从福布斯排行榜看行业选择;2.4.2 了解本行业基本状况;现有的直接竞争对手;抵御市场潜在进入者的措施：;针对替代产品威胁采取的措施;控制供应商和购买者的措施：;2.4.4 分析行业寿命;2.5 明确直接对手;2.5.1 谁是企业的直接对手？;2.5.2 同一战略群组的竞争者;2.5.3 对竞争对手分析的要素;2.6 了解客户的需求;“人天合一” 与 “人单合一”;2.7 “乾坤趋势管理”理论;乾坤趋势管理--乾卦解析;乾坤趋势管理--坤卦解析;2.8 “乾坤趋势管理”应用;李嘉诚的成功因素;三、“企业太极” 与核心竞争力;3.1 核心竞争力与竞争优势;3.2 什么是“企业太极”？;关于资源 ：;能力的来源和层次：;3.3 “企业太极”和企业战略;核心竞争力的研讨;国内外专家的观点;如何评定核心竞争力;3.4 竞争优势的持续性;3.5 价值链分析;3.5 价值链分析;聚焦关键活动;3.6 抓住企业成功的关键;关键因素与企业发展阶段;四、综合分析与“预见未来”;4.1 如何应用SWOT分析 ;4.2 如何使用波士顿矩阵;4.2.1 进行业务组合分析;市 场 增 长 率;;;;市 场 增 长 率;巨人集团的主要业务情况;用BCG方法分析巨人衰落原因;4.2.4 金融危机时BCG分析;4.3 GE业务筛选模型;业 务 优 势 ／ 竞 争 地 位;制作GE业务筛选图的步骤：;4.4 未来情景技术;描绘未来情景的思维模型;未来情景技术的八个步骤;比尔·盖茨 预见未来的秘密;4.5 国学智慧与预见未来;4.5 国学智慧与预见未来;4.5 国学智慧与预见未来;五、“企业战略家”与战略思维;5.1 “企业战略家”;企业战略家的才能及培养;5.2 企业战略家与“易学”思维;5.3 “太极思维”与战略分析;“太极思维”与《基业长青》;应用太极思维，转变理念 ;5.4 关注未来—蓝海思维;红海和蓝海战略比较;红海与蓝海战略对利润的影响;5.5 战略思维能力培养与整合;战略思维方式;战略结构新思维 ;六、战略选择与“大时空观”;可选择的方向 退出 巩固 市场渗透 产品开发 市场开发 多元化（相关） 多元化（无关）;6.1 公司总体战略;6.2 波特的一般战略;6.2.1 成本领先战略;6.2.2 差异化战略;6.2.3 集中战略：;6.3 战略发展可选的方向;不作为战略 退出市场战略;业务整合战略 市场渗透战略;新产品开发战略 新市场开发战略;相关性多元化;无关性多元化;6.4 战略规划设计思路;6.5 战略发展的可选择方法;范围;6.7 战略定位;6.8 “位时应中”与“大战略观”;“大时空观”与战略定???;七、战略实施与“变易不居”;7.1 战略制定与实施的区别;7.2 战略实施中的管理问题;7.3 战略，如何超越不确定性;7.4 “变易不居”与管理原理;超越不确定性 = 成功战略;恪守 核心价值观 核心目标;7.6 通用电气的战略五步法;八、战略评价与“企业轮回”;8.1 战略评价;8.2 战略绩效度量工具;平衡记分卡;8.3 “往来无穷”与战略循环;制定战略 规划的角度;8.4 “进德修业”与企业轮回;8.5 东方管理--未来管理主流;读《易》，悟战略之“道”----