人力資源管理工作手冊(DOC 68页).doc

人力資源管理 工作手冊 目 录 第一章 手册的目的.......................................................................................................................................3 第二章 人力资源部的工作职责...............................................................................................................4-5 第三章 招聘工作...................................................................................................................................... 5-9 第四章 新员工入司工作流程.............................................................................................................. 10-12 第五章 员工转正考核工作流程............................................................................................................... 12 第六章 员工内部调动工作流程………………………………………………………………… …. 13-15 第七章 员工离职................................................................................................................................ ...15-16 第八章 劳动合同………………………………………………………………………………..…… 16-19 第九章 薪资制度…………………………………………………………………………………..… 19-20 第十章 考勤管理………………………………………………......………………………………… 21-23 第十一章 绩效管理………………………………………………….....…………………………… 24-25 第十二章 奖惩规定…………………………………………………………..……………………... 26-30 第十三章 培训与发展………………………………………..……………………………………… 31-34 第十四章 职业生涯发展…………………………………………..………………………………… 34-36 第十五章 档案管理……………………………………………………........………………….......…36-38 附 录 人力资源工作表单........................................................38-61 第一章 编制本手册的目的 一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1．构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 2．保持公司内部各部门在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水准和道德标准。 3．保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 4．保证公司管理正常合理的延续性和一致性。 二、为达到上述目标，人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三、人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。 第二章 人力资源工作职责 一、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二、工作职责： 1．制度建设与管理 A．制订公司中长期人才战略规划； B．制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。 C．核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划； D．定期进行市场薪酬水准调研，提供决策参考依据，构建合理的薪酬体系； E．根据公司整体工作规划建立适合的绩效考体系，有效地推进公司各项