企业战略管理培训讲义(PPT 191页).ppt

FORETELLEDUCATIONTRAINING;大纲;陈湛匀教授简介;第一章 战略概述;一、企业重视战略的客观必然性;3、企业发展战略有双重作用 （1）经营理念的变化 （2）在具体经营中对战略进行策划 战略分析——战略选择——战略实施 有几个观点必须分清 战略和计划的区别 战略和展望的区别 战略和规划的关系 ;二、企业战略的概念与内容;2、战略的层次 ;公司战略：公司事业的选择和在它所投入事业之间资 源的分配，是总部的责任 竞争战略（又称事业部战略）：公司在它每项主要事 业中，即在特定市场寻求竞争优势的策略 经营战略：各个部门功能的定义和政策 ;3、企业经营战略的特征： 长期的目的性 高度的全局性 竞争的对抗性 经营的风险性 切实的可行性 相对的稳定性 ;4、企业战略的内容： 第一，企业的使命 第二，外部环境与内部条件的分析 第三，战略目标 第四，经营方向 第五，重在经营方针、策略 第六，实施步骤 ;5、企业战略的操作步骤 (1)企业使命 (2)战略分析 战略分析是指定战略的基础 包括企业外部环境分析和企业内部环境分析 ;(3) 战略选择 战略选择中心必须首先确定总体战略 然后基于市场确定定位战略，基于产业确定 竞争战略 最后确定职能战略 ;(4)战略执行 战略执行主要包括两个步骤，第一步是进 行战略管理，其主要内容是进行资源配 置 同时对战略制定、实施的过程进行控制， 以使其不偏离原先的战略目标。 ; (5)战略控制 战略控制的目的不仅仅是为了纠偏 制定战略方案的前提的可靠性问题 早期发现战略方案修正的可靠性问题和优化的可 能性问题 有无引起对战略方案与战略规划总体进行重新评 价的问题 ; (6)战略变革 具有可行性。例如许多企业把进入世界500强作为总体战略目标，然而这些企业无论是在资源上还是在能力上都不具备可能性。显然，这种战略本身就具有缺陷。其二是战略制定的前提发生了变化。特别是直接影响总体战略的SWOT分析中的关键因素发生了变化，此时，战略执行结果将与战略目标 之间产生偏差。当这种偏差产生后，企业必须进行战略变革，战略变革由判断偏差、修正目标、分析环境、重新选择、实施控制组成，而后四者是又一次战略操作过程。 ;战略变革 根本性的 变化的性质 局部性的 主动 被动 企业的反应;战略变革的一般过程;外部资源利用战略;公司战略三角形 竞争优势; 战略决策的逻辑 指明声称候选战略的原则称为战略决策逻辑。 战略逻辑指出了战略生成的方向，也可以看作是缩小了战略选择的范，更有利于思考寻求可选战略。市场环境下企业战略决策的逻辑粗略讲，有三种可互补的逻辑：产业经济逻辑、经验逻辑（统计原则）和资源导向逻辑 ; 波特的产业经济学逻辑 ;PIMS竞争战略示例 市场结构 战略和策略 绩效 竞争地位 ;资源导向的企业策略思考 企业是有形和无形资产的集合，这些资产都是企业的“特色核心竞争能力（distinctive competence)”，而策略则是透过协调整合在众多市场的活动，来创造价值。资源与事业、结构与系统、流程是资源导向策略思考模型的三大元素；如果这些元素能够结合一直追求一个愿景，并受到适当的目标和目的的激励，就可以创造一个企业优势。 ;亚马逊公司闻名于世，他们将电子商务、优秀的配送能力以及颇具竞争力的价格结合起来，销售包括书籍、音乐和艺术品在内的日常用品。 星巴克在咖啡业开创了一个崭新的品牌，形成了一个全新的市场定位模式。他们为了公司所有的咖啡店、特制咖啡饮料和其他零售商品建立了全球的网络。 美国在线将自己建设成为因特网服务供应商的标准，他们为客户提供覆盖全球的网络；而且收购了其最大竞争对手计算机服务公司(compuserve)，控制了市场；提供独特的会员服务以及会员可以做广告的机会。 西南航空公司(southwest Airlines)通过提供预算的价格、无微不至的服务和保证航班快速的在航线上运转，使其在航空业迥然不同。; 机遇+驱动力=战略方案 ;对一个花卉上来说，战略方案可能包括： 与