项目管理培训06_项目成本管理.pdf

第第六章六章 项目成本管理项目成本管理 [[学习目标与要求学习目标与要求]] 在学完本章后，要求能够： 1.理解良好项目成本管理的重要性 2.解释基本的项目成本管理的原理解释基本的项目成本管理的原理、、概念和术语概念和术语 3.描述资源计划、成本估算、成本预算和成本控制过 程 4.解释成本估算的不同类型解释成本估算的不同类型 5.理解IT项目的成本估算所包含的内容 66.进行挣值分析的计算进行挣值分析的计算 7.理解应用挣值分析的好处 8.描述软件如何辅助项目成本管理描述软件如何辅助项目成本管理 本章要点 66.11 项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性 6.2 成本管理基本原则 6.3 资源计划 66.44 成本估算成本估算 6.5 成本预算 6.6 成本控制 6.1 项目成本管理的重要性项目成本管理的重要性 • 项目的成本管理主要是 在批准的预算条件下确保项目的保质按期完在批准的预算条件下确保项目的保质按期完 成，其主要包括：  资资源计划划  费用估计  成本预算  成本控制成本控制 6.2 成本管理的基本原理 • 全寿命期成本=开发成本+维护成本 • 直接成本直接成本 • 间接成本 6.3 资源计划 •• 资源计划涉及到决定资源计划涉及到决定什么样的资源什么样的资源 （（人人、 设备、材料） • 以以及多少资源多少资源将用将用于项项 目的每的每一工作的执作的执 行过程之中 • 因此它必然是与费用估计相对应起来的 ①①资源计划所依赖的数据资源计划所依赖的数据 • 工作分解结构WBS • 项目工作进度计划 • 历史信息历史信息：：历史信息纪录了先前类似工作使用资源历史信息纪录了先前类似工作使用资源 的需求情况，这些资料一般是可以获得的 • 范围陈述范围陈述：：范围陈述包括了项目工作的说明和项目范围陈述包括了项目工作的说明和项目 目标，这些应该在项目资源计划的编制过程中特别 考虑 • 资源安排描述：什么资源是可能获得的是项目资源 计划所必须掌握的，特别的数量描述和资源水平对 于资源安排描述是特别重要的 • 组织策略：在资源计划的过程中还必须考虑人事组 织、所提供设备的租赁和购买策略 ②②资源计划的方法资源计划的方法 •• 专家判断专家判断：：专家判断对于资源计划的制定是最为常专家判断对于资源计划的制定是最为常 用的，专家可以是任何具有特殊知识或经过特别培 训的组织和个人训的组织和个人，，主要包括主要包括：： ——组织的其他职能部门 ————顾问顾问 ——技术委员会 ——工业组织工业组织 • 选择确认：通过制定多种资源安排计划由专家选择， 最常用的是头脑风暴法最常用的是头脑风暴法 • 数学模型：像网络计划中的资源分配模型和资源均 衡模型等衡模型等 ③③资源计划的工具资源计划的工具 ——资源矩阵资源矩阵 任务 方法学家 课程专家 评估员 科学专家 数学专家 印刷设备 计算机主机 识别需求识别需求 SS PP 建立需求 P 设计预备课程 S P S S 评价设计评价设计 SS SS PP 开发科学课程 S P 开发数学课程 S P 测试综合课程测试综合课程 SS SS PP SS 印刷与分销