企业集团财务管理教材(PPT 65页).ppt

第5章 企业集团财务管理;学习目标; 一、企业集团相关概念; 一、企业集团相关概念;一、企业集团相关概念;法律特征： 多元结构： 企业集团是由多个法人企业联合组成的集体，它不是单一经济实体和企业法人。这是企业集团与集团公司本质的区别。 多种联结纽带： 企业集团的联结纽带多种多样，大体上可分为生产协作，非交易协定和产权转移三大类。;组织特征： 多层次组织： 按企业集团各成员与核心企业间连结纽带的差异和股权转移的比例，可将企业集团成员分为四个层次，即核心层、紧密层、半紧密层和松散层。 具有多种功能： 企业集团为达到其垄断性经营的目的，不仅要形成生产中心和贸易中心，还需要具备投资发展、研究开发、形象推广、文化传播及教育培训等多重中心功能，这对企业管理的系统化提出了更新更高的要求。 ;经营特征： 多样化经营：企业集团??样化经营的表现形式有横向、纵向、混合多样化。它们都是提高市场竞争能力的重要手段。多样化经营使企业集团的经营过程更加复杂，管理形式更加多样。 多国化或跨区域经营：由于资源和市场的区域性或国际性差异，企业集团为了更有效地利用资源和获取更大的经济利益，一般都设立了跨区域或跨国度的子公司（分公司）或进行跨国化或跨区域的经营。;融资特征： 具有规模优势，政策优势企业集团是多个单一企业的联合体，规模优势明显。同时企业集团所处行业很多是国家政策扶持的重点基础产业，具有中小企业无可比拟的政策优势。 具有放大效应由于企业集团内部是以股权连接的多层次企业结构，企业集团自身或母公司的资本具有一定的负债能力，再投入到子公司形成子公司的资本后又产生新的负债能力，使资本的负债能力放大了，但同时风险也增大了，因此集团融资具有放大效应。 资金需求量大，回收期长我国大型国有企业集团所处行业属于资本密集型行业，所需资金需求量大，壁垒相对高，民间资本的进入有一定的困难，而且有一个相对长的建设期和回收期。; 三、企业集团的组织结构;企业集团组织架构类型;*; 核心层：具有母公司性质的集团公司，在企业集团中处于中心地位，起主导作用； 紧密层：由被集团公司控股的企业组成，每一个骨干企业都是法人企业，独立核算、自负盈亏，与核心层是子公司和母公司的关系；（50%以上） 半紧密层：由集团公司参股的企业组成，其特征是专业化程度高，与某个骨干企业有固定协作配套关系，经济上、法律上独立，是法人企业。与紧密层企业一般是子公司和母公司的关系； （20%-50%） 松散层：由承认集团章程、与集团公司有互惠性稳定协作关系的企业组成，集团很少甚至没有掌握协作企业的股权，集团与协作企业主要通过生产技术领域发生联系。 （20%以下）; 集团（母公司）;*;上海牛奶集团公司;*;母公司（Parent Company） 是企业集团中起主导作用的核心企业。称集团公司或 集团总部。 特征: （l）母公司是法人，企业集团是非法人； （2）母公司对外代表企业集团，对内影响集团成员企 业的发展战略、产品类型等，在集团中起主导作用； （3）母公司是企业集团中通过股权联结获得控制地位的核心公司。 ;*;四、企业集团的组织形式;四、企业集团的组织形式;;四、企业集团的组织形式;四、企业集团的组织形式;四、企业集团的组织形式; 事业部制; 松下电器株式会社;四、企业集团的组织形式; 苹果公司的内部组织结构; 中国企业集团的发展与演进;（二）政府和企业联合推动，政府为主 转轨经济的一大特点就是市场机制与政府管制的同时存在。 从1987年开始，我国政府正式以官方的形式致力于推动企业集 团的组建和发展。在政府政策和行为的推动下，全国掀起了组 建企业集团的热潮。1999年是中央政府参与组建企业集团力度 最大的一年，一是由中央政府牵头组建了石油、石化两大集团 公司, 解决了政企不分的问题, 并引入竞争机制, 实现了上下 游、产供销、内外贸一体化；二是将五大军工公司改组为十大 企业集团；三是组建了有色金属三大集团；四是宝钢与上钢实 现了重组成立了宝钢集团；五是加快了电信四个集团公司的组 建（吴邦国，2001）,这标志着我国由中央政府推动的大企业集 团组建的工作达到顶峰。; (三)政府规范，企业推动 随着中国加入世界贸易组织，中国以市场为导向的经济改 革已经不可动摇，市场竞争的格局已初步形成。这个阶段政府 的作用主要是为大公司和企业集团的发展创造良好的外部环境 ，积极鼓励和支持大公司和企业集团到境外上市。这时我国的 大型企业集团开始利用自身的资源优势广泛在国内外资本市场 上进行上市融资，例如中国移动，中国电信，中国联通，中国 铝业，中国石化，中石油等企业集团的成员公司都相继在国内 或海外上市。企业