麓山小镇文化艺术推广策略及方案.pdf

麓山小镇文化艺术 推广策略及方案 缘起 麓山小镇定位为城市高尚文化艺术风情度假休闲小镇，为项目的整体 推广和运营明确了方向。文化艺术做为小镇的核心号召力，旗帜鲜 明，态度明确，但文化艺术的涵盖广泛，如何把麓山小镇的文化艺术 定位清晰准确的传达，与麓山品牌嫁接和融合，达成文化艺自身的成 长与繁荣，就成为小镇文化艺术推广的主要命题 。 推广目标 1、明晰麓山小镇文化艺术的范畴，集中在当代艺术 的领域 文化艺术的涵盖范围极为广泛，中国传统艺术种类繁多，历史悠久，而当代 艺术在中国的发展还不到三十年的时间，其自身正处在不断发展和更新的阶 段，既有古典传统艺术的传承，又具有其反叛，彰显个性魅力，探索、挑战、 创新的精神，与生俱来的具有引导潮流和时尚的特性。因而大众的认知度较 模糊，没有明确的概念，由于油画和架上艺术更多的为大众所熟知，因此有 部分人将其等同于当代艺术。所以必须明确小镇的文化艺术定位是当代艺术 范畴，而不仅仅是油画与架上艺术。 2 、引导，培育和繁荣文化艺术市场 小镇文化艺术的推广不仅仅是麓山项目的营销宣传手 段，而应把文化艺术产业作为小镇商业生态中的重要一 环，实现产业自身的良性成长与繁荣。成都目前的文化 地产项目多以展览形式和作为宣传手段为主，而小镇的 文化艺术推广应致力于引导，建立，发展成都的文化艺 术市场 3、通过文化艺术的推广活动，提升项目的品牌形 象，形成社区的艺术生活氛围，促进住宅的溢 价 4、确立麓山美术馆的学术方向，建立美术馆在中国 当代艺术领域中的地位 艺术市场分析 长期以来，国家对艺术的支持更多倾向于进入美术史坐标 点体系的作品，学术研究也是从历史推展开来，对当代艺 术资源的研究和收藏几乎处于缺失状态，而私立美术馆恰 好把握住了这个机遇，对资金调控的主动权，使私立美术 馆可以将研究经费大量用于当代艺术的策划和展示。 • “私”字辈的美术馆从1999年落成的成都上河美术馆，隶属 沈阳东宇集团的东宇美术馆，天津泰达集团所有的泰达美 术馆，2002年后成立的今日美术馆，直到南京四方美术馆 的建立，大批私立美术馆的兴建如雨后春笋。宏观地说， 私立美术馆的大量出现是中国艺术体制发展的必然，也是 中国经济环境良好的情况下企业对资本运作的重视和自身 品牌意识的觉醒 中国的当代艺术长时期的与观众之间形成的心理距离和审美距离过 大，公众对当代艺术的陌生感需要了解乃至接受当代艺术才能消除， 而这个过程中私立美术馆承担的宣传普及当代艺术的功能是不可忽视 的。美术馆需要展览空间，而文化地产赞助给艺术的最大实惠便是宽 敞的艺术展示空间，相对于其它区域的寸土寸金，地产公司发挥的优 势足够令一个美术馆具备他者所不能及的空间优势，私立美术馆资金 的使用上更为灵活，在学术上更加敏感，运作上更讲效率，展览主题 与收藏更开放与多元 。 因而，美术馆的建设找到自己的生存态势 • 投资方向 • 基金体制建设 • 收藏艺术作品的学术定位 • 美术馆职能结构 • 产业化链条 • 当代艺术的权威性 • 文献资料库的建设 • 美术馆非盈利性 • 美术馆管理 • 经营人员的权限分工 对于麓山小镇而言，美术馆的建立是文化艺术活 动当中的重中之重，是具有唯一性和引领性的关 键资源 5、覆盖城市精英人群，建立圈层网络，为后续的 产品开发储备客户资源 商业小镇的全面呈现要到08年的7月，而这之前的一年多 时间里，必须通过持续不短的文化艺术活动来聚集小镇 人气，预设小镇生活情景，为商业客户建立商业预期 6、打造麓山小镇自己的艺术活动品牌，为后续的活 动运营创造基础 小镇文化艺术推广策略、原则 • 持续性原则 小镇艺术生活方式的营造，商业预期的建立，很大程度来源于艺术活 动的举办和影响力，但仅仅一两次的活动很难建立客户对小镇项目定 位的认知，因此，小镇的文化艺术活动持续开展成为必须。确立年 度，季度的大型展览活动计划，每周或每两周的常规活动，组合构成 麓镇长期的活动规模。 年度：六次大型展览 月度：2－3次常规活动 • 活动以文化艺术为主线，以精英生活