现代物流管理实务.pdf

现代物流管理实务 现代物流管理基本内容 导言  物流管理的中心问题客户服务和物流需求。  物流系统的重要内容运输管理、仓库管理、库存管理  物流系统的保障内容物料管理、配送管理  物流系统的专业内容国际管理、供应链管理 现代物流管理基本结构 导言 一、物流及供应链管理概述。 1、现代物流及供应链的管理理念 2、物流对公司生产经营的贡献 3、物流服务与社会需求的制约 4、物流及供应链管理职能分配 二、 基础物料运作管理 1、运输管理 2、仓储管理 3、搬运与包装系统 三、计划与库存管理 1、年度计划策略及主生产计划 2、物料需求计划及能力计划 3、库存控制的方法与工具 ——“经典篇”： ABC 、经济批量、安全库存、订货点 ——“现代篇” ERP、JIT、SCM 现代物流管理基本结构 导言 四、满足顾客——销售物流管理 1、营销组合与物流组合 2、跨企业的需求预测与计划管理 3、订单流管理 五、响应需求——供应物流管理 1、供应商合作伙伴关系管理 2、准时化供应方式 3、物流的外包管理 六、评价 1、物流关键绩效评估体系(KPIs) 七、国际物流 现代物流管理实务 本讲内容 一、物流与现代物流 二、物流维度分析 三、物流成本及服务概述 四、物流基本计算 五、 第三方物流及供应链管理 现代物流管理实务 导言 制造型企业的压力  客户要求越来越苛刻，交期要求却越来越严，需求变更、紧急插单、交 货期不稳定等等现象愈加频繁；  预测、计划、生产、采购、运输常常脱节，企业内部反应迟缓，缺 料 、呆料常有发生，交期严重滞后；  供应商常常不能如期交货，品质不稳、粗制滥造，还常扬言要涨价……  第三方物流水平层次不齐，提供的服务水平差别较大，愈来愈难适应市 场苛刻的需求，大量的现金沉淀在物流环节…..  如何有效的降低物流环节的运营成本？  如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理协同？  如何控制必要的库存？加快库存周转和资金释放？  如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？ 现代物流管理实务 导言 “前行中消灭物流冰山，库存的只有真实信息” 谁掌握了物流与配送，谁就掌握了市场 现代物流管理实务 物流与现代物流 一、物流与现代物流 现代物流管理实务 物流与现代物流 市场上只有供应链而没有企业 未来真正的竞争不是企业与企业之间的竞 争，而是供应