美世：IPE国际职位评估系统3.1版系统手册.pdf

国际职位评估系统 3.1版 系统手册 简介 美世咨询的国际职位评估（IPE ）系统是一个与时俱进的职位评估工具，是由与美世咨询合作的众多用户发展和完善而成 。在许多长期从事职位评估的人力资源专家的经验基础上，它已由原来的基本工具发展成为现今易于应用的系统。它包 含了对各行业各种职位进行比较的必要因素。美世咨询寻求不断地改进系统并使它适应组织变革的需求。本手册标志着 IPE系统的第三次更新。 IPE系统是一个建立在四因素基础上的打分系统。这四个因素覆盖了确定职位大小的最关键的决定因素。在工作中精神和 身体上的伤害可能发生的情况下，则可以使用可选因素—危险性因素。每个因素都有背景文字，使每一个因素的评估得 以修正和确切定位。每一因素可分为两至三方面，每一方面依此又有不同级别和相应的权重分。评估过程十分简单，只 须为每一方面选择适当的级别，决定该级别相应的分值，然后把所有分数加起来得出总分便可。 在本手册的结尾有一份职位评估总结表。这份表格可在按因素评估不同职位时使用，用户可以根据总分进行比较。由於 过少的分数差别不能决定工作规模方面的差异，所以我们建议用本手册结尾部分的分数转换表，将每个职位所得的总分 转换成职位级别后再进行比较。这种转换法非常便捷，使评估系统更具操作性。职位级别也作为美世薪酬调查比较的基 础。 有关如何使用系统、案例、岗位评估手册等详细资料，有使用权的客户可向美世的顾问索取。 美世人力资源公司版权 © 2005 页 1 IPE 五因素(第五因素为可选项) 1. 影响 2. 沟通 3. 创新 影响 沟通 创新 贡献 架构 复杂性 组织 4. 知识 5. 危险性 (可选项) 知识 危险性 团队 环境 宽度 美世人力资源公司版权 © 2005 页 2 1. 影响 (1) 组织规模 确定组织规模 要为“组织”作职位评估，该经营实体必须满足以下 为了确定组织规模的级别，需要考虑以下几个步骤： 三个要求： 1 －包括至少一个“业务”部门，例如生产、服务、研 根据组织所创造的附加价值，确定与其相符的组织类型，即产品型（第4页）、服务型（第5页）或金 发、或市场营销和销售 融型（参见本页注解）。 －包括至少两个“支持性”部门，例如信息系统、财 2 务和/或人力资源，并且 选择该组织参与的价值链环节，并将这些环节的对应权重加总作为规模乘数。要把某一价值链环节归 －具有创造附加价值的运营能力。 入权重总和，组织内必须有专职员工负责该环节工作，并且其结果必须可以通过带给客户的最终价值 来衡量。外包的价值链环节不能算入规模乘数。 请参阅有关的组织规模表（另外提供）以决定组 3 将规模乘数乘以该组织的净销售额、资产或成本/预算。 织的规模级别。每个国家的组织规模表都以当地 4 货币表示并考虑当地通货膨胀水平和汇率变动情 参照组织规模表，把按步骤三已调整的销售额、资产或成本/预算对应到经济规模表所列的合适范围 况（同美元相比）每年更新，为了中和您在评估 ，据此确定经济规模级别。 中的通货膨胀因素它会考虑到当地的通货膨胀和 5 汇率浮动（与美元相比）。 用员工数量表来验证经济规模级别。如果员工总数得出的级别和经济规模级别不同，则取两者的平均