谋略智慧与现代商战.ppt

  1. 1、本文档共102页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1992年1月,邓小平和家人在深圳“锦绣中华”布达拉宫前合影 不出家门看世界——世界公园 世界公园位于北京丰台西南,拥有近50个国家的100余处著名微缩景观。景点建筑绝大多数用汉白玉,大理石等真材实料雕镂帖装而成,也有铜铸、铜塑、木雕、鎏金、工艺精湛、外观逼真。 创新思维的基本特性 —— 创新思维等同于策划思维 —— 创新思维是非常规思维,求异占主导 地位 创新(策划)思维的特点 最显著的特点:虚构性、想象力 想象比知识更重要,因为知识是有 限的,而想象力概括着世界上的一 切。——爱因斯坦 为什么要研究创新思维? ——从根本上解决企业发展力的问题。 什么是企业发展力? 企业发展能力的集成——策划创新力 决策执行力 核心竞争力 1、策划创新力——企业经营创新能力 2、决策执行力——企业决断实施能力 3、核心竞争力——企业持续增长能力 什么是企业核心竞争力? 保证企业长期繁荣的技能集合体,具有领先性、独特性和不可复制性。 组成要素:1、全体员工的知识和技能水平 2、企业的技术体系 3、企业的管理体系 4、企业文化 5、独特的商业模式 一般来说,企业核心竞争能力的培育 生成需要10—15年。 ■隐性知识比显性知识更重要; ■潜在市场比显在市场更重要; ■无形资本比有形资本更重要; ■人力资本比物质资本更重要; ■外部资源整合比内部资源整合更重要。 核心竞争力的培育途径: 途径1:A→B →C,如GE公司; 途径2:A → D → C,如联想; 途径3:A → B, 如清华紫光、同方, 中兴、华为; 途径4:A → D, 如沃尔玛、麦当劳, 万科、好记星。 中小企业提高发展力的三个转变: 1、由机会主义向能力主义转变; 2、从廉价劳动力、资源优势向产品 或服务价值提高转变; 3、由偏重营销技巧向建立商业模式转变。 根本体现:知己知彼,正合奇胜, 以迂为直。 知己知彼——竞争的前提 正合奇胜——竞争的条件 以迂为直——竞争的策略 诸葛亮系统思想观的体现:《隆中对》    自董卓造逆以来,天下豪杰并起。曹操 势不及袁绍,而竟能克绍者,非惟天时,抑亦人谋也。今曹已拥百万之众,挟天子以令诸侯,此诚不可与争锋。孙权据有江东,已历三世,国险而民附,此可用为援而不可图也。 荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通 巴蜀,此用武之地,非其主不能守;是殆天所以资 将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府 之国,高祖因之以成帝业;今刘璋暗弱,民殷国富, 而不知存恤,智能之士,思得明君。将军既帝室之 胄,信义著于四海,总揽英雄,思贤如渴,若跨有 荆、益,保其岩阻,西和诸戎,南抚彝、越,外结 孙权,内修政理;待天下有变,命一上将将荆州之 兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川,百姓 有不箪食壶浆以迎将军者乎?诚如此,则大业可成, 汉室可兴矣!   言罢,命童子取出画一轴,挂于 中堂,指谓玄德曰:此西川五十四州 之图也。将军欲成霸业——   北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和。   先取荆州为家,后即取益州建基 业,以成鼎足之势,然后可图中原也。 根本体现:多角度、多层次、多方位 的世界观。 二、谋略大家思想解读: 儒家之智 法家之略 道家之术 纵横家之说 儒家谋略 谋略思想: 仁义道德(仁、义、礼、智、信) 仁、义——理想人格; 礼——行为规范; 智、信——道德标准。 智慧体现:谋圣——具有完美性格的圣人 谋天——主要是对皇帝和皇权 的神圣化 代表人物:孔子、孟子 法家谋略 谋略思想:依法行事,以律治国。 智慧体现:法、术、势的综合运用。 代表人物:商鞅——重法 申不害——重术

文档评论(0)

ranfand + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档