2006-2007：中国经营大师论坛年会-中国文化背景下的商业思想创新.pdf

主 题：中国文化背景下的商业思想创新 时 间：2007 年 1 月 14 日上午 地 点：深圳市深圳大学国际会议厅 主持人：各位领导、嘉宾、新闻界的朋友们你们好！今天是我们中国经营大师论坛年会会议议程的第 二天，昨天我们听了六位大师关于中国传统文化背景下的商业思想创新。可以说我们可以很清晰地看到我 们几位大师在企业的管理中受到中国传统文化的影响而得出的一些企业管理的理念和一些企业管理的方 法，他们的一些方式使企业不断的进步和壮大。因此，我们也要在创新中学习和借鉴总结出自己一套的方 法，昨天一个朋友和我说，因为我们讲课的时候非常的长，大家想听大师讲课而不敢去洗手间去唱歌，我 觉得这样的行为让我非常的感动，因为大家非常爱学习，就像别人说的，深圳的企业家是最爱学习和要求 进步确实是这样的。这也让我想起，昨天下午最后一个环节我在讲话的时候一些下面的朋友就陆陆续续的 准备走了，这时候我的心非常的难过，今天还有一个非常重要的内容，那就是发送短信信息“ 中国经营大 师论坛”这几个字到 50120，在我们结束的时候，会抽出40 多位的幸运观众。下面我们请出我们年会策划 人，嘉宾主持靖鉴强先生主持我们今天上午的会议。有请！（掌声……） 靖鉴强（中国经营大师论坛主席）：经营大师论坛年度峰会关于中国文化背景下商业思想创新的年会 第二天会议现在正式开始。今天参加我们峰会的到会演讲嘉宾是中国宏观经济学会副会长，国务院西部开 发办副主任曹玉书先生；华立集团董事长汪力成先生；华远集团总裁任志强先生；爱浪集团董事长胡荣强 先生。围绕着中国文化背景下的商业思想创新昨天已经进行了整个上半阶段的阐述，我们昨天有些嘉宾已 经从很多角度对这个问题发表了他们自己的观点，也引起了很多的共鸣。今天首先为我们演讲的是华立集 团董事长汪力成先生。汪力成先生是浙商的代表性人物，我们知道，在中国有两个比较有名的商圈，一个 是珠三角的商圈，一个是长三角的商圈。但是，在长三角中最不显山不露水的是他，但是最有实力的也是 他们，他们的企业在经过改制之后，变成集团化的企业，现在涉及的领域是医药、地产、通讯等行业。汪 力成先生也是浙商当中代表性的人物，他很多经营的思想和经营理念带领着浙商以平实、稳定的风格影响 着浙商在奋进当中以自己独有的处事格调和商业运作模式影响着中国很多的企业家。所以，我们今天有希 望请到汪总裁他自己对中国文化和浙商文化的结合，和自己企业运作中文化理念的运用，我们欢迎汪总裁 为大家演讲。（掌声……） 汪力成：成功不可复制，但失败可以避免 （汪力成华立国际集团董事长） 汪力成：尊敬的各位嘉宾、尊敬的领导，今天非常有幸能够站在这个讲台上和大家一起来分享我们经 营企业的一些心得，我想对我本人来说也是一次很好的学习机会。我是来自于浙江总部位于杭州的华立集 团，我们这个华立集团刚才靖总已经介绍了，原来是一个典型的公有制企业，到了90 年代，我们把它改 制成为了一个产权经济、股份制民营企业，这是我们华立发展史上非常重要的转折点，追溯我们的发展史 我们已经有 36 年的经历，可以追溯到 1970 年。当然在 70 年代甚至包括 80 年代这 20 年当中，我们还是 一个非常小的工厂，到了 90 年代以后，特别是随着我们产权制度的改革以后，我们这个企业就快速地发 展起来了，在 1990 年的时候，我们整个企业的销售额才只有 4000 万，到了 2006 年，我们的销售额已经 达到了 120 个亿，在 1990 年的时候，我们这个公司的净资产还不到 800 万，而到了 2006 年我们的净资产 已经超过了30 个亿。在 1990 年的时候，我们的总资产只有 5000 万，到了 2006 年末的时候，我们的总资 产已经突破了将近 100 亿。所以，很明显地看出来，特别是在邓小平的南巡讲话以后，我们华立和绝大部 分的中国企业一样，进入了一个快速的发展期。我想，这一切都是党和国家政策给我们创造了条件，社会 给我们的一种恩赐以及在特定的中国经济和社会转型时期给我们的一个机会。华立从 70 年代开始创业， 我们并没有因为改制而把它过去的历史中断，我们把它继承下来，因为我们的改制是非常有特色。可以说 我们华立的改制是在中国企业当中一次真正的、比较成功、比较完善的一次 NBO 。而且，我们的经营结果 也证明改制有利于企业发展、有利于企业对国家和社会贡献的增加、有利于保护我们原来全体员工的既得 利益。 华立的发展走了一条自己非常独特的经营之道，这条独特的经营之道我们现在也正在进行进一步的总 结，我们希望我们过去成功了，我们要知道为什么会成功。这样