汽车4S店风险管控诊断与预算技能提升实战(ppt 92页).pptVIP

 汽车4S店风险管控及预算技能提升诊断实战;课堂规则;;;汽车经销商未来盈利前景调查 ; 经销商当前所面临的共性问题？ ;讲 授 内 容;第一讲 汽车4S店为什么要做内控？;什么是内部控制？; 内控系统五要素架构;实例分析;经济危机下利润在哪里？（紧迫性）;中国的内控发展;内部控制 - 被定义为一个过程，这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证： 营运的效果和效率 财务报表的可靠性 相关法令的遵循; 内控系统的整体架构; 内控系统五要素架构;值得强调的新观点;经济危机下利润在哪里？（紧迫性）;中国的内控发展;为什么中国企业平均寿命短;中国企业寿命短原因之一内控不健全;中国企业寿命短原因之二缺乏风险意识;中国企业寿命短原因之三对内部控制存在理解误区 ;内控的作用：舞弊三角理论;二、内部控制的本质：风险管理机制;内部控制建立的原则;全面性：内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。 重要性：内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 对于企业领导层来讲，并不需要事无巨细都要亲自动手。企业的重要业务事项和高风险领域才是他们必须倾全力加以控制的关键控制点。 制衡性：内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 履行内部控制职责的部门应当具有独立性，任何人不得拥有凌驾于内部控制之上的特殊权力。在这样的内部环境下，企业内部就能形成一个良好的相互制衡的机制。 适应性：内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。一定要有实用性 成本效益：内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本控制 ;讨论：关于维修环节的内控制度的制定？;第二讲应对 汽车4S店风险的策略;内部控制作用一如何降低风险？;成 功;一、什么是风险？;风险管理一如何识别与控制风险？;汽车4S店目前的风险背景与分析;分析风险;处理风险（控制风险）;汽车4S店控制风险的有效措施　;监测与审核;第三讲维修环节内部内部控制体系;实例分析;实际工作怎么办？（控制活动关注要点）;实例分析; 续;提升汽车4S店售后（维修）风险控制的措施;汽车流通企业4S店维修环节内部控制综合体系（系统）;采购控制关键点;采购环节内部控制（不考虑厂家供货情况）;采购环节内部控制（不考虑厂家供货情况）;二、验收与付款;实务案例：4S店贪污案;维修系统配件环节内部控制点;维修系统配件环节内部控制点;维修配件内部控制点;旧配件问题;第四讲 4S店维修环节内部控制综合体系一正常维修;4S店维修环节内部内部控制综合体系一正常维修;第五讲 4S店维修环节内部控制综合体系一索赔（理赔）;4S店维修系统内部控制点一厂家索赔;4S店维修环节内部控制总结;第六讲如何将风险管理落实到实处 ;必须建立的机制一如何建立反舞弊机制 ; 舞弊的概念及形式;舞弊的责任、预防和控制;第七讲汽车4S店内部控制实施与运行;一、内部监督的含义;实例分析;三、 内部审计;内部审计在内部控制中的作用;控制政策/环境;内部审计控制;选择审计对象;实例分析;四、内控需要注意问题一内部控制缺陷 ;关于???行缺陷;六、实施内部控制制度;汽车4S店应该怎样进行业绩考核;衡量4S店售后服务盈利能力重要指标一零服吸收率 ;汽车4S店如何增加竞争力一小贴士;汽车4S 店内控汇编（部分）;;第六讲 预算编制技能提升;编制预算前你要知道; 预算组织 ; 全面预算管理中常见的问题;预算 松弛;4S店预算的特别之处在哪里？为什么只有我最关心预算是否完成？回到企业目标看看就差一点点，早知道就好了！;;二、汽车金融的积极意义;二、汽车金融的积极意义;二、汽车金融的积极意义;汽车4S店运营过程中资金需求邮件：mars.bay@